釋放 Gen Z 工作潛能 以香港小企為例 重塑華人領導文化
我的小諮詢公司只有十多人,平均年齡二十多歲。對於華人職場普遍批評 Gen Z 的言論,我並不同意。
今天半宅職薯就以香港小企為例,討論在華人文化下與 Gen Z 共事的心得。
坊間誇大了對 Gen Z 的誤會
你應該聽過很多人批評 Gen Z 工作態度差,欠缺責任感,巨嬰……等等。但我一直相信,一個人的行為其實是由環境塑造出來。這環境,一方面是能夠滿足需求的氣氛,一方面是制度。今天我集中討論氣氛方面。
必須清楚講解為什麼要工作
我是一個 Gen X,我現在回想,發現我自小到大從來沒有人向我好好解釋為什麼要努力讀書,為什麼離開學校就要上班,為什麼要上進。一切彷彿就是華人社會預設了的軌道,總之必須要在跑道上向前跑,卻沒有人告訴我奔跑的目的,以及終點在哪裏。
Gen Z 其實思想比我更深層,他們著重的不單是要如何做一件事,更是先思考為什麼要做這件事。
其實每一個人都有他的深層需要:滿足感、物質回報、自我成長……等等。工作本身是中性,老細高層不懂得講解演繹便變成「苦差」,懂得演繹以及賦予意義,就是同事成就自己的「橋樑」。