職場初哥｜全職招聘工作苦悶，抱著一腔熱誠嘗試成為slash。slash是一種生活態度，並非一種形式，各自發揮所長同樣值得尊敬。
不少人都說這個疫情是一個最大的home office 實驗，所言非虛。每個打工仔都會因為主管的不同管理方式，而有不同的體驗。 我的主管是一個十分開明的中年人，個性都十分好玩。基本上，他不會對同事有太多的操行管制，對員工的查勤不會太多，覺得他十分相信員工。三個多月的窩居工作生活，這卻是我去了解主管/老闆最真實一面的時機。
過年後的開工日早上，我的主管宣佈了居家工作安排。居家工作近四個月，加上市道下行，主管開始有壓力，開盡戰鬥模式，令下屬不習慣。
宣佈居家工作安排後，他每天早上、下午都會至少打一次電話來追問工作進度，每日收工要video call匯報每日KPI的完成程度。最後，他直接講出他認為在家工作影響我的工作進度，希望我可以在公司辦公。面對查勤程度的上升，接收到我信號是即使有再多的努力也沒法被主管看見，質疑我的工作能力。
很多打工仔都可能有想到進修的念頭，投資自己的腦袋，好讓自己可以更有競爭力，爭取升職加薪。我的工作需要和不同打工仔溝通，不少四十以下的打工仔已經開始感到前路茫茫。原因在於，自己在過去發現自己不論再報讀多少課程，都無法集中學習，繼而在工作和人際上獲滿足感。不少人將「學習不能」的原因歸究於工作忙碌、需要兼顧家庭、體力下降，原因萬種。學習能力本應是人的本能，見過不少人將進修變成責任，或者保命符。難道就沒有更加快速、更加依賴本能的學習方法？
最近在書店有售的一本書《極簡閱讀》（趙周著，下稱《極》），很推薦大家去讀一讀。大家可能已經好久都沒有拿起書本，我就簡單介紹一下。這本書是一本教人如何擺脫成年人的「閱讀障礙」，成為一位「拆書家」。鼓勵他人學習之餘，將不同媒介中碎片化知識再次變成自己的知識。
書中提到的第一點，正是「你要了解自己閱讀/學習的目標」。不少人會將考試前的啃書習慣，應用在閱讀上。身邊不少朋友會希望自己可以在什麼時候做一個華麗的引文，或者記得一個經典的教訓警示身邊朋友時用，繼而將閱讀變成一種為了別人而考的記憶力測試，沒有真憑實感，也沒有溫度。最後，忘記了自己需要什麼，依賴別人給予的滿足感作為學習動力是不持久的。請在開始學習時定立目標，想像一個自己成功獲得這門知識後的實質改變，再開始集中學習。
我先斷論，在主管的角度，新垣不但在能力和態度上都是很卓越。給她新的職權和薪酬調整留住新垣，是上司可以做的選項中最effortless的。在劇中，這位上司有最高權力，升職加薪都無需請示上層，只需要人事部配合就好。再加上，沒有人有勇氣反對主和的決定，上司自然覺得已經處理好危機，已經作出讓步，新垣再咄咄逼人就是她不對。但是，位置對調，你願意不聞不問只做主管的全職管家嗎？
不少公司會每星期開team review, appraisal，目的只為團隊的透明度 （或者係chur數）。但不少上司會忘記「單對單」的對話環節，經常以太忙為理由拒絕對話是大忌。劇中新垣的主管就是典型擺出一副「每分鐘幾千上萬生意」的樣子，將好的、壞的feedback都拒諸門外。長久下來，員工會對主管居高臨下的樣子有所戒備，自然以後更難打動下屬了。
上一次講到新垣叛變，與主管對抗，變成公司同事的熱門話題。然而，新垣沒有佔到任何便宜，有薪假放完，主管出完差回到公司。主管就大聲向公司同事宣布，新垣升職加薪，新職位是類似creative manager的位置。本來是一件喜事，新垣卻沒有一絲開心的感覺。對她而言，工作中的不順心、所有的non-fulfilment ，不是同金錢和職位高低解決。
新垣最重視的兩個訴求，「有規劃的工作細所」、「不做跟客和推銷工作」都沒有被正面回應，還沒有離開，是因為「還有愛」吧。新垣落力抗議，換來的只是主管一句，其他人都不可靠，只能靠她。員工多數對於這種主管會評價為「不會看眉頭眼額」、「不解人性」。在這種上司手上留下的，大多是責任心強、長久下來，員工會覺得自己是不被尊重的，工作的目的是當主管的工具，員工的耐性都用盡前，應該如何應對？
新垣在劇中無論事情大小都可以處理得妥妥當當，深得主管喜愛。於是，所有事情都要她經手，做第一個背鍋的人。而主管繼續放任無能的同事，讓同事用一副「愛理不理」的態度過日子。這種苦差，誰願意接受？
上一篇提到新垣叛變成一個「強勢」的自己，沒有說服自己和主管之餘，也令同事大吃一驚，成為茶餘飯後的大花生。面對主管，新垣仍然是不知所措，同事及主管不斷來電，她只能逃避。今日就要告訴大家，逃避可恥也沒有用。
仔細想想，主管/老闆是一個夾心人的職位，向上要面對一眾有權有財的大海鮮，向下要一眾下屬依賴的領導，既要保住自己，又要帶住下屬賺錢、賺成功感。這種辛酸又可以從何說起？經常說「可恨之人，必有可愛之處」，面對同事發難，平日強勢的主管都有完全無能為力的一日。今日就要教大家一個小技巧，輕鬆讓主管明簡你的處境，一齊解決問題。
新垣是一個團隊中的「star player」，是一個不可多得的人才，主管會重用她也是合情合理。事實上，在不少公司中，很多時候老闆身邊的紅人都管很多，由帶員工到跑業績都是一個star player帶路。
新垣的團隊最大的問題是key player太少，冗員太多。主管就是唯一的團隊領導，讓她變成大家的「便利貼女孩」。不論主管是什麼類型的人，我都建議大家可以平心靜氣，可以記住一個「SBIO」法則讓主管聽聽有建設性的反饋，與主管connect。
新垣結衣在《無法成為野獸的我們》（下稱《無》）中扮演職場奴隸，在不少平台上都刷出不少高分好評。雖說日本人的客氣在劇中，被各個大cast演得鉅細靡遺，劇本是十分寫實的，不少打工仔看著看著會流淚。新垣在劇中飾演一個在IT公司工作，受主管重用，但生活未盡人意的銷售助理。
在首兩集已經反映出公司很多malfunction，例如經常抓狂的獨裁主管、各種無動力及無能的同事，每件事最後都由新垣以超人的姿態挽回。本人看到劇中一幕又一幕的神操作，只能感歎主角對於職場處理人事的手法實在是太粗暴，教壞一眾打工仔。不劇透、不賣廣告，今次我想先由新垣的角度，講講一般打工仔會遇到的真實問題，以及人人做到的主管管理術。
在作為銷售助理的新垣眼中，她受主管指使幫了不同同事處理「手尾」，工作量超標之餘，同事、主管視之為理所當然，毫無要改善的想法。就連客戶都想要說服她，自己「跟單」，執行本來由同事完成的工作。最後，新垣將所有遭遇都歸咎於自己沒有氣勢，而引致自己的弱勢。受盡委屈的新垣叛變，借助身上「好有氣勢」的衣服，早上一回到辦公室就和主管互懟。情況就如「Doctor X」的女醫生一般，一遍遍地重申自己「不接受」主管要求自己做的工作。
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總結幾點有關我在這個平台上的體驗：
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