【职场分享】小心招到『败家员工』，用人不精准，只会败局。

在竞争激烈的人才招聘市场里，各大企业为了确保其市场份额占据行业之顶、提升自己在行业内的名誉与地位，往往会十分注重人才招聘。企业与企业之间的竞争不仅局限在市场份额与销售量，能够获得人才并将之留下来，才是让公司保持竞争力的核心。
对公司而言，公司付给员工的薪水就像投资一样，公司把钱投下去，自然会希望员工能够照顾公司的利益。但是，不是每个员工都会尽心尽力把自己的工作做好，有些员工可能会利用公司给予的平台，为自己牟利，如滥用权力、挥霍资源等。
最后，公司付了薪水，也批了各种预算，但效果远远不如预期，只能眼睁睁的看著自己的公司在激烈的竞争中处于劣势，这一切的根源很有可能就是因为自己不小心雇佣了所谓的『败家员工』。

『败家子』这个名词，相信大家都耳熟能详，但是除了担心家里出败家子，更要警惕的是公司也会招来败家员工。
无论败家员工表面专业与否，其本质问题在于该名员工的行为模式是否在长期且潜移默化的影响著公司的利益，包括浪费公司资源与预算、损害公司名誉、构建不健康与有毒文化等。无论是哪种后果，公司都应趁早识别与处理，避免更大的物质上与非物质上的损失。

糟糕的管理模式

有些工作环境健康、透明，实行可持续管理模式，员工工作开心，离职率低，这是目前较为推崇的工作环境。
但，并不是每个公司都能招到好高层、好领导。

糟糕的领导者会滥用流程与权力，建立自己的有毒势力，并对专业、友善、能力强的员工进行全方位的剥削与打压。
因为其拥有著一定的权力，因此底下员工的声音将被掩盖、稀释，甚至好员工被上层污名化，最终导致严重的人才流失，而留在这家公司的有毒员工与管理者，共同构建一个不可持续的职场环境。不可持续之定义在于：短期内或表面上看似繁荣，可繁荣底下却是以消耗公司命脉为成本与代价，进而损害公司长远利益与发展可能性。
直到问题被识别，公司各个角落已充斥著败家员工。就算要裁员，预算也要大出血，甚至公司还要警惕这些败家员工会否为了报复公司藏匿流程或做出其它有损公司利益的行为等等。

无论如何，这个现象的发生进一步验证了人才对一家公司发展的重要性。
用错人才看似是小事，但其后果不可小觑。

人才流失

要知道，如今的求职市场已不再推崇企业单方面的主导，员工也会评估一家公司与其工作环境是否健康、可持续化。
公司的福利、物理环境或地理位置再好，若公司文化与管理层实行有毒模式，也会把人才逼走。

到最后，外头企业努力竞争可用人才，而该公司的败家员工却把所有有能力的人才赶走，只留下一群看似专业，实则背后爱玩权力游戏，或一群工作能力不突出，但擅长奉承谄媚的败家员工。
无论是哪种员工，都会让有能力但却被权力游戏打压的人才对该公司文化与管理模式感到失望，进一步加速真正有能力的人才之流失，以及导致外头求职者或应聘者的望而却步。

有毒文化

别看公司表面似是繁荣，实则败家员工共同筑起的有毒文化，根本无法为公司带来更长远的发展与利益。
管理层凭借自己的喜好，实行破坏工作伦理，甚至是践踏法律之行为，都有可能为公司带来灭顶之灾。

公司名誉受损

糟糕的管理模式不仅无法留住人才，使公司把薪水与福利预算用在一群破坏公司根基的员工之上，还会让公司迎来公关危机，甚至打击合作方的信心。
被霸凌离职的员工，也可能会在往后日子谈起这段经历，无论是什么情况，都不利于公司的名誉。

资源与预算的挥霍

因招错了管理层员工，导致山头文化有滋生的空间，进一步推动霸凌文化，赶走专业且有能力的员工，使其在网络上留下差评，而公司在招聘上迟迟难招新员工。就算招到新员工，公司领导与同事仍然会根据自己的喜好来决定一位员工的去留，直到员工离职，再将本该可以省下的预算浪费在招聘新员工的成本上，周而复始，直到整个公司的员工都同意与默认其权力游戏。
但若真到了这个时候，公司要面临的可能是名誉损毁、员工难裁。
整体模式早已建立在不可持续发展的基础上，因权力紧紧握在有心者手里，连本该透明的公司流程，都成了员工玩弄手段的资源。

面对这一切，这些败家员工并不会认为是自己的问题，反而会认为公司预算足够自己挥霍，不去考虑公司长期发展之可能性。最终，公司付出了与竞争对手相同的人才预算，却迟迟达不到一个理想甚至是合理的人才管理效果，使其在人才市场上失去竞争力。

由此可见，用人不精，用人不准，只会败局。
人才管理与人才获取向来是各个企业的重中之重，公司资源更需要有能力且能公事公办的人才来管理。
若公司不幸招到只顾己利、挥霍公司资源、滥用平台提供的权力或公司流程来满足私人需求的败家员工，那么及时止损才是智举。
只有维护职场文化的透明、健康与公平，才能吸引更多人才驻留，维护公司名誉，使公司进入可持续发展的管理模式。

创作于2025年8月27日下午1点25分
Photo by Redd Francisco on Unsplash