想好好管理衰上司？必先知道他的需求和软肋
在职场中，管理自己重要，但管理上司更加重要，因为只有管理好上司，你才有空间去管理自己，特别是遇到品格差劣，践踏下属的衰上司。
今天半宅职薯就和大家分享四招容易上手的向上管理技巧，让大家在职场好好生存，免受衰上司折磨。
自订工作选项
很多衰上司，当知道下属有一刻清闲，都会感到浑身不舒服，然后制造一些工作令下属持续忙碌。而这些工作，可能是一些你不喜欢做的「猪头骨」工作。
所以千万别让自己看起来有空。在上司开口给你新工作之前，你必须让自己看似很忙，以及将会很忙。
例如主动向上司报告手头上有甚么工作，以及在未来一段短时间打算做甚么工作。当中的重点是，你提议的工作，都是你喜欢的。说不定，上司会觉得你做事主动呢！
「唧牙膏」及讯息轰炸
大部分无能的上司，都担心自己在下属面前显得无知，误以为必须在能力上胜过下属，才能够让下属贴贴服服。有些衰上司更喜欢透过质问下属，刷取优越感。
当上司问你工作进度时，你首先用「唧牙膏式」提供资讯，让他每次问你一条问题，你只答最深入的枝节，然后对他在其余部分的无知感到惊讶；接著，你就用「讯息轰炸」，一时间提供极大量资讯，当中包括上司未必知道的术语和缩写。
在连番受挫之下，上司自然知道再问也是自讨没趣，急急找一个下台阶说：「那么你自己处理吧！」，然后停止再过问，让你得到自由。
事先张扬
在我们香港文化之中，事先张扬仿佛就是获取豁免或特殊待遇的王牌。例如你早在在6月便申请在放假旺季圣诞节放两星期大假，上司便很难不予批准。事先张扬是否合理，我们暂时不需深究，只知道好用便是了。
所以如果你预计到衰上司打算提出不必要的超时工作，你便早一步说：「我明天晚上要陪妈妈晚饭」。
如果上司明知你不方便仍然选择要你去超时工作，那会显得他不近人情，甚至引来不必要的磨擦。所以大部分上司，在这情况下都会把不必要的超时工作要求收起，以免在发生磨擦时处于下风。
和高层打好关系
试想像你是一间公司的高层，他怎能知道你的中层直属上司有否把团队好好管理呢？其中一种有效的方法，就是扮演好人角色，然后直接接触基层职员，从中探口风。
所以你千万不要畏高，反而应该主动向高层问好聊天。聊天内容可以闲话家常，重点是显出你可以和高层直接对话。
中层上司见你是高层的耳目，自然不敢欺负你，甚至希望借你的嘴巴，曲线向高层显示这小团队士气有多高昂。结果你便左右逢源，得到公平合理的待遇。
结语
上面所提及的只是向上管理的一些概念，实际方式可以千变万化，你可以因应公司文化和团队状况作出调整。
管理上司的核心思想，是代入上司的角度，知道他的需求和软肋。这技术本身是中性，所以在用的时候，应用于保护自己，应付人品差劣的上司，却不应用作损人利己，谋取不合理福利。毕竟，建立良好品格，才是在职场长久生存之道。
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半宅职薯