「正直」的代價

 部门重组，亟需人手。恰好我正在找工作，通过劳工网站联系后，一拍即合。

   工作大致分手动操作和电脑统计两部分，见工时果断的选择了手动操作工位，也表示了可以尝试电脑位工作。

     原本电脑位有固定的两位同事负责，每周临到其中一个休息或放假时，办公室就要从别部门借调一位熟手过来顶上，反复借调了近两个月，公司经过我同意安排我学习电脑位工作。

   负责培训我的是刚升职的上司，在公司重组之际，她尽全力为公司找寻介绍人手、培训员工，还为了提高效率，同时开动两台机为部门提升KPI，对于公司来说，重组难关的顺利渡过，她的功不可没。

   这样的上司我是挺喜欢的，很有动力，具备了敬业、努力、上进心及责任心等优点，她身上还有股干劲，甚至24小时在线，把公司及工作永远放在首要地位。

    工作的转机是从调去电脑位开始的。正如我在见工时表明的那样，电脑位比操作位轻松且人工较高，只要有电脑基础者一般人都会争取或选择这个岗位。

   新上司未升职之前，与另一电脑位同事早已井水不犯河水，新官上任三把火之际，我们这批新员工都挺顺服的，除了那位文职。

   于是 ，《甄嬛传》剧情就开始重现了。

   新上司要掌控整个团队，首先就想把文职手上的工作任务收回来重新分配，她一边和文职斗智斗勇，一边要提防再培训出一个新的对立者，用她的原话对我说过：你只是不熟罢了，你熟悉了会胜过我。

   新上司为了拉拢我与她同一站线，培训我时态度极其温和，外人看来，会分不清我们俩人之间谁才是受培训者，又借着工作理由，下班后好几次在打给我的电话里吐槽对文职的各种不满。

  另一边，文职同事也不是一般容易被拿捏之人，她除了不断的向我示好之外，还乘上司不在的空档过来教授一些电脑重点注意事项。

   部门还有一位主管，他倒是能让部门所有人服从管理，可惜不懂电脑，无法干涉电脑工作的范畴，只能放权给两位电脑同事。

   这种局面，可为难死了我这个修行人了。

  如果我直接向主管说明上司在PUA我做她的棋子，这等于是越级汇报，参与了事非。

   如果我态度抗拒，这不免让上司觉察出她己经又成功培养了一个敌对方。

  如果我顺应其意，结果就会让自己沦落为另一文职的敌对方，也落实了傀儡的身份。

   两权相害取其轻。我给上司发了信息，申请调回操作位，如果不批准，就越级再申请。

   果然如我所愿。我又回到了操作位，但愿从此与世无争，平安过活。

     对了，忘记说重点，电脑位工作主要是負責數據，繁杂而关键，需要很清晰的思维和专注的态度，听说之前有人学了几个月还因理解错误而出了严重问题。但是，这点对于修道者们独有的静思能力，要准确且清晰的理解工作任务，那都是小菜一碟。