裁员潮又到？（一）

2025年恒生银行裁员潮犹如一枚深水炸弹，震荡波从中环写字楼蔓延至市井巷弄，各行各业都担心起来。这场金融业的寒冬并非无迹可寻，早在2024年第三季财报公布时已露端倪，商业地产贷款生产出现了警戒。如何面对经济？如何面对贸易战？答案以最残酷方式揭晓：「何时启动结构性调整」，多个职位消失。

商业地产市场的雪崩式塌方成为裁员导火索。中环甲级写字楼空置率攀升至历史高位，租金水平较2019年腰斩，抵押品价值蒸发。某地产巨头的经济状况显示不佳，冰封三呎非一日之寒，大大小小引发的连锁效应更将恒生推向深渊，裁员节省成本，分行网络收缩策略加速实施，门市铁闸落下那刻，或者某位柜员小姐苦笑：「教了二十年客户填存款单，最后要填的是自己的失业申报表。」

现时不少大公司出现改革，而改革刀法精准而冷血，这边东南亚零售市场全面撤退，越南消费金融子公司沦为港元学费的失败实验；那边后勤部门时薪制推行首月，人力资源主任的月收入骤降68%，不得不在周末兼职超市理货员；笔者曾听说过最引发争议的风险转嫁政策，将客户经理奖金与信贷损失挂钩，变相迫使前线员工在业绩与风控间走钢索。香港一直以来都是以中环价值来运作，但是大难临头时，引发「杀鸡取卵」的质疑，当然是不可能避免。

香港经济之有趣在于行业之间的信任和信心，A出现了问题，信心危机出现了，骨牌效应随之显现。银行关闭多间分行，虚拟柜员的机械式问候取代真人笑容；夸国公司把团队外判至马尼拉，成本降幅背后是600个家庭的生计震荡；其他银行虽未挥动裁员大刀，但后勤部门晋升冻结令士气跌至冰点。薪酬体系崩塌更重塑行业生态，企业信贷员背负贷款回收率KPI，在客户破产边缘挣扎追数；合规审查员时薪制实施后，180港元的钟点费迫使他们日做14小时维持生计。

被裁员工的求生战在社交平台悄然打响。前信贷主管创立「金融难民自救群组」，成员以技能交换对抗年龄歧视——合规专家教反洗钱流程，换取IT人传授Python编程；跨境就业组每周组团应聘深圳前海金融机构，凭借双语优势与内地青年抢饭碗；最受欢迎的「斜杠训练营」瞄准绿色金融缺口，集体考取ESG顾问证书者已组建顾问公司，专攻中小企碳审计市场。这种民间智慧催生新兴职业，「金融转型教练」时薪叫价1,200港元，协助被裁者将二十年银行经验包装成「可转移技能」，某猎头公司数据显示，经培训者再就业率，虽较行业平均高，但多数需接受薪酬降幅，前企业银行家转战保险业的首年流失率仍高企。