三大无可奈何的OT原因

作为一个打工仔，能够准时收工是一个最卑微的愿望。

 

回想1998年金融风暴至2003年沙士的一段期间，不少公司都因为经济转差而陷入危机，于是提出了「共渡时艰」这个概念。几年之后，危机是渡到过了，但打工仔的生存方式依然停留在「共渡时艰」的阶段，简单来说就是有开工无收工。而OT又是不是真的必要呢？很多时候并不是的。今天半宅职薯就想和大家分享「三大无可奈何的OT原因」，相信作为打工仔的大家看完之后一定会感到有所共鸣。

 

上司以OT作为工作表现标准

其实要评核和管理员工的工作表现并不是一件容易的事，于是很多采用微观管理的上司便会以捉错字、捉错文法、改格式等去显示自己正在「管理」属下的员工。

 

很多公司也会把员工的表现用数字量化，例如追KPI（Key Performance Indicators）去量化员工的工作效能。但即使能够追得到KPI，也不代表员工有竭尽全力工作，所以不少的上司都会以OT多少作为员工有否竭尽全力的指标。但无奈尽力是相对性的，如果有人可以OT到十点，便会显得OT到九点的人未尽全力。结果各位员工便斗迟收工，辛苦自己，被迫以有限的精力追求无限的标准。

 

日间太多ad hoc工作

大家可能会有同感，如果你有一个繁复的project要处理的话，那么你注定要在放工后OT，甚至乎放假回公司工作才能静下来把它完成。日间的时段，枱头的电话经常性地响起；上司突然叫你入房「借你个脑用一用」去brainstorm新构思；同事过来问你取资料、借东西；出外见客，再加上客户打来问长问短；甚至乎隔邻座位的同事所发出的倾电话噪音都令你无办法在日间的办公时间集中精神做好一个project。

 

由于这些ad hoc工作太多太繁琐，打工仔最怕的就是上司在放工的时候问你：「你今日做咗啲乜？」表面上好像什么实事也做不到，事实上却又忙足一整天，这种被上司问到口哑哑的感觉，可以说是有苦自己知的极致。

 

OT等候客人的回复

打工仔要OT等候客人回复，对于要「凑客」的工作尤为严重。特别是广告业或者marketing的同事，客人总喜欢改完又改，见到一个version不满意，于是又要求另一个version。改来改去却从来讲不出自己喜欢什么，因为可能根本连自己想要什么也不知道吧！结果便辛苦了一众打工仔，在工时以外接受一连串的更改，等候，再更改。

 

结语

事实上，职场总有各式各样的原因令一个打工仔无法准时收工。常常听到有人说（特别是上司老细）：「如果你time-management做得好嘅话咪唔使收迟工啰！」这句说话，对于一些迫于无奈要OT的打工仔来说，其实比粗口更难听。

( 原文刊于 ToPick  )

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半宅职薯