易風談笑風生 "鯊魚法則"（或稱為"鯊魚理論"）

易風談笑風生 "鯊魚法則"（或稱為"鯊魚理論"） 

是一個用來形容公司或組織中人力資源流失現象的概念。其主要內容是，優秀的員工在面臨不當管理或組織環境不佳時，會選擇離開公司，而留下的往往是能力較低的員工，這樣一來，不僅難以吸引和留住人才，還可能導致公司整體表現的惡化，最終造成一個越來越混亂且低效的組織。 

鯊魚法則的背景解釋 

在當前的商業環境中，人才是企業最重要的資產之一。優秀的員工能夠帶來創新、提高效率和增強團隊合作。然而，許多企業在管理上存在問題，讓員工感到不滿或缺乏成長空間，進而導致其離開。這種現象可以看作是企業內部的一種惡性循環。 

當優秀人才因為公司文化、管理風格或缺乏發展機會而選擇離開時，組織中的知識和經驗也隨之流失。留下的員工可能缺乏必要的技能和動力，無法填補這些空缺，從而使整體工作效率下降，企業陷入低效的運作之中。這就是“鯊魚法則”的核心觀念：優秀員工被逼走，公司越管越亂，只剩下庸才。 

鯊魚法則的影響 

人才流失與公司聲譽的下滑：當企業未能留住優秀人才，容易導致外部市場對企業的評價下降，這會使得潛在的優秀候選人對公司產生懷疑，進一步影響公司的招聘能力。
工作效率的降低：優秀員工的離開往往意味著重要知識和技能的流失，使得剩下的員工面對更大的工作壓力。庸才無法迅速適應新的工作需求，工作質量和效率會隨之下降。
團隊士氣的低落：優秀員工的離開不僅是個體的損失，也會讓剩下的員工感到徒勞和沮喪，進而影響整體團隊的士氣與協作精神，形成負面循環。創新能力的減弱：優秀員工通常具有更高的創新思維和解決問題的能力，當這些人離開組織後，原本推動創新的動力會受到抑制，公司可能會因缺乏創新而失去競爭力。 

鯊魚法則的形成原因 

管理方式不當，一些公司過於專注於控制與監督，而忽視了培養員工的成長。管理層沒有重視員工的反饋和需求，使得員工失去積極性和忠誠度。缺乏合理的獎勵機制，如果一個公司未能為表現優異的員工提供合理的回報，這會讓員工感到不被重視，從而選擇離職。
公司文化問題，一個健康的公司文化應該是激勵性的，鼓勵員工表現、學習和成長。如果文化中充斥著不信任或惡性競爭，優秀員工就容易感到不滿而選擇離開。發展機會的不足，如果員工無法在公司內部找到成長或晉升的機會，他們就會尋找其他的機會，以便實現自己的職業目標。 

如何應對鯊魚法則 

企業可以採取一些措施來減少人才流失，改善組織的運作。 

加強與員工的溝通，企業應定期進行員工滿意度調查，了解員工的需求和關切，讓員工感受到公司重視他們的觀點和意見。完善獎勵機制，根據員工的表現設計合理的薪酬和獎勵政策，並對優秀員工給予公開的認可，以增強他們的忠誠度。重視公司文化建設，創造一個開放、包容且支持學習的工作環境，鼓勵團隊合作和創新，培養良好的企業文化。提供職業發展機會，制定明確的員工發展計劃，提供培訓和進修的機會，幫助員工提升技能和獲得成長。靈活的管理方式：管理層應根據員工的需求調整管理方式，盡量減少不必要的監管，給予員工更多自主權和信任。 

總言而知，"鯊魚法則"突顯了優秀人才的重要性，並提醒企業在管理和文化上要保持警覺。企業唯有在這些方面持續努力，才能留住優秀員工，增強自身競爭力，從而實現可持續發展。 

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作者 : Jason Chan （易風）信貸行業專欄作家及環聯放債人信貸風險管理榮譽客席講師  

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