[橋唔怕舊都會有人受商業詐騙]
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傳統商業詐騙:熟人社會的信任陷阱與系統性防禦(信貸行業近期好多間借錢比No都無得收番)
筆者想提提大家防範於微時,做任何生意交易時都要問問第三方行內資深者,不要被名聲、名譽、或聽介紹人說他過去點勁、班人點厲害,在商業活動中,熟人介紹往往被視為降低交易風險的保障,( 古語有雲:唔熟唔食 )但這項傳統信任機制正成為新型商業詐騙的突破。
2022年長三角地區曝光的系列合約詐騙案中,85%的案件涉及熟人介紹,涉案金額高達47億元。 這些案件揭示了一個殘酷現實:在利益驅動下,熟人關係可能異化為詐騙工具,傳統的人情社會正在成為商業詐欺的溫床。
一、傳統商業詐騙的熟人陷阱
熟人介紹機制有天然缺陷。 某建材供應商透過商會會長介紹,獲得與地產開發商的合作機會,卻在交付價值8,000萬元的貨物後遭遇惡意拖欠。 調查發現,商會會長收取了開發商200萬元的"介紹費",這種利益輸送扭曲了介紹人的中立立場。 在人情社會中,介紹人往往基於個人關係而非專業判斷進行推薦,但記住推薦人亦被公司信任的可能是上司或信任舊同事,故這種非理性信任為詐騙埋下隱患。
利益鏈的複雜性超乎想像。 某機械設備採購案中,買方採購經理、賣方銷售總監、中間介紹人形成穩固的利益同盟。 他們透過虛增設備價格、偽造驗收單據等方式,三年內侵吞企業資金1.2億元。 這種"內外勾結"的詐騙模式,往往披著合法商業往來的外衣,具有極強的隱蔽性。
信任機制的異化過程值得警惕。 某上市公司董事長出於對老同學的信任,未做盡職調查就簽署了價值5億元的併購協議。 事後發現標的公司財務數據嚴重造假,實際價值不到1億元。 這種基於個人情感的信任判斷,忽略了商業決策應有的理性與審慎。
公司生意來往商業數據是不會存在詐騙的,從公司收入,去量度公司支出,這些為最簡單的會計學, 估算現時生意收入及未來收資,按公司最大的基礎便是員工薪酬,那便會知道公司是好與懷,股東層面更是重要,因越多股東越多問題,若因交易後才知股東有變數時,損失便會是交易方,然而今天還是有商業機構錯失,從中失誤是人為估算計錯,或實際無留意這方面,那你應睇清這文章。
二、企業防禦體系的建構維度
合約審查是評估風險防控的第一道防線。 某製造企業在合約中增設"履約保證金條款",要求對方提供合約金額20%的保證金,有效遏制了惡意違約行為。 同時建立"三級合約審查制度",由業務部門、法務部門、外部律師分別審查,合約簽約時要加上股東個人擔保,而那位股東擔保人個人實際資產,能否擔任合約中重要角色,那麼合約漏洞風險降低90%。
財務管控需要建立多重防護網。 某集團實施"收支兩條線"管理,所有收款直接進入集團帳戶,付款需經過三級審核。 設立"異常交易預警系統",對單筆超過100萬元的交易進行重點監控,成功攔截多起虛假交易。
內部稽核是發現問題的關鍵環節。 某零售企業建立"飛行檢查"制度,審計部門不定期對分公司進行突擊檢查。 透過比對進貨單、庫存記錄、銷售數據,發現某區域經理與供應商勾結虛報採購價格,及時挽回損失3,000萬元。
三、持續改進的防禦策略
建立商業夥伴評估體系至關重要。 某跨國公司開發"供應商信用評分系統",從財務狀況、訴訟記錄、行業口碑等12個維度進行評分。 只有評分達到A級的供應商才能進入合作名單,這項措施使合作風險降低65%。
員工行為管理需要製度保障。 某金融機構實施"利益衝突申報制度",要求員工定期申報與商業夥伴的私人關係。 建立"崗位輪調機制",關鍵職位每兩年輪換一次,有效預防了長期任職可能導致的腐敗風險。
危機處理能力決定企業生死。 某企業在發現合約詐騙後,24小時內完成證據蒐集、財產保全、報案立案的全流程操作。 建立"法律+財務+公關"的應急小組,使企業能夠在危機中快速反應,最大限度地減少損失。
在商業環境日益複雜的今天,傳統的人情社會正經歷深刻變化。 選擇某顧問機構或行業協會調查顯示,建立完善風控系統的企業,遭遇商業詐騙的機率比同業低78%。 這提醒我們:商業信任不能建立在個人關係上,而需要有系統的製度保障。 當企業將風險防控融入每個業務流程,當員工養成審慎決策的專業習慣,才能真正建構起抵禦商業詐騙的銅牆鐵壁。 在這個充滿不確定性的商業世界裡,唯有保持警覺、完善製度、持續改進,才能確保企業的基業長青。
各行各業都有老鼠,烏鼠,有時傳統污垢便是不理不睬,行騙不了,關人鬼事,一吓不小心,只會當食花生,損失永遠就是不會問、不會查、有協會都不問清楚,那些機構加入協會做什麼?失敗、失敗、失敗。
失敗乃成功之母, 若有問題可問行業代表,一間問唔到,問多幾間,實有間幫到你🤣
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作者 : Jason Chan (易風)信貸行業專欄作家及環聯放債人信貸風險管理榮譽客席講師
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