管理｜八个应该给予下属优良评核报告的原因

职场中，不时都会出现下属因为不满上司在工作评核报告中的差评而产生磨擦的事件。

 

半宅职薯认为，给予下属的评核报告应尽量以赞美说话取代批评说话。今天就和大家分享，八个应该给予下属优良评核报告的原因。

 

下属会更支持你

赞美下属，等于认同和支持下属。你支持别人，别人才会支持你，所以在评核报告中赞美下属，会令下属对你支持度加大。

 

正面强化

批评下属，他只会知道不应该做甚么，却不知道应该做甚么。赞美下属其实是一种正面行为强化的过程，下属知道甚么事情会得到赞赏，自然会加强重复那些工作。

 

优良报告比较易写

你在工作评核报告中赞错了下属，下属一定不会有意见；但如果你批评错呢？下属一定会大力反击，招来磨擦。

 

省时省力

要是你给的是优良工作评级，下属大概不会介意他的报告和别人的报告差不多。这样对于上司来说既省时又省力。

 

下属必定同意

给下属在评核报告上签名的时候，下属必会立即签名，不用花唇舌解释。

 

他日好相见

职场中不时会出现下属爬头成为上司的情况。今天你给他恩惠，他日这下属即使成为你的上司，也定必投桃报李，对你多多关照。

 

团队士气更高

当你营造了一个赞美的环境，下属自然心情好，士气高，最后大老细自然会欣赏你的领导才能。

 

曲线赞美自己

下属表现好，即是自己教得好，等于曲线赞美自己。如果把每个下属都写得很差的话，那么又如何向大老细解释自己一直都不能教好下属呢？

 

结语

看到这里你可能会问：「人人都给优良评价，那么会不会对真正表现好的人不公平？」

 

其实表现普通的人你可以给优良评价，表现突出的人，你可以给超级优异评价。赞美是无上限的，分别只是小赞和大赞而已。

( 原文刊于 香港01  )

By 

半宅职薯