撰写亮丽目标 赢取更佳印象

每年到了12月尾至1月头这段时间，不少公司都会要求员工撰写下一年的个人目标。作为小薯的大家可能觉得写这些东西很多余，但在高层眼中，这些文字艺术却是评价员工表现的一部分，甚至乎能够撰写出一份动听的个人目标报告已经是成功的一半。

 

为别人设立目标难，为自己设立目标更难，因为这个目标需要亲自执行－目标定得太高，会被同事认为眼高手低；目标定得太低，又会被上司觉得偷懒怠惰。

 

半宅职薯今天向大家介绍一个S.M.A.R.T. Model，让大家在撰写来年工作目标时可以在上司心目中赢取更好印象。

 

Specific －具体的

目标必须具体明确的。例如要「完成」某一个项目，或在指定领域得到特定「成绩」。如果大家定立一些含糊的目标例如「希望进步」、「有所改善」等等，上司可能会误会这只是推卸责任的前奏。

 

Measurable － 可以量度的

「做好」、「有效率」、「改善」这些字眼对于挑通眼眉的上司来说都是一些语言伪术。什么为之「做好」、什么为之「有效率」？凭空的说基本上是没有意义。所以大部分公司都会订立一些KPI（Key Performance Indicators）去量化目标。大家也可以为自己订立一些KPI把自己的目标量化。

 

Attainable － 可以达成的

大家不用担心会被自己订立的目标绑死。因为我们可以选择一些有信心、有能力达成的目标。在这里我想给大家一点建议，不要订立一些自己能够百分百达成的目标，虽然这是最「稳阵」的做法，但在上司眼中可能只会认为员工的小宇宙并未得到爆发。

 

Relevant/Realistic － 和目标相关的／合乎现实的

自己所订立的个人目标必需配合团队目标的大方向，也需要合符现实。在订立个人目标之前，大家可以参考公司的大方向，然后把自己的个人目标当成公司目标的一个分支。

 

Time-based － 有时间限制的

要令个人目标看起来有说服力，最重要的是有时间限制。在上司眼中，没有时间限制的目标和没有目标没有两样。想令自己的目标看起来「靓靓仔仔」，最好就是列一条时间线写清楚各个阶段的里程碑。

 

结语

最后我想和大家反思一个问题：为什么公司要员工自己订下来年目标呢？说到底，都是希望员工做得比现在更加好。公司订立目标和员工自己订立目标的最大分别，其实是由外部拉高还是由内部推高的分别而已。

 

由员工自行订立目标可以让员工更有满足感和成就感。有些公司会公开每个员工的个人目标，制造一种互相监察的效果，避免员工集体定下降低目标拖低，团队整体工作表现。

 

上司也喜欢员工突破舒适区（comfort zone），订立超越员工能力的目标（这亦解释了有些公司出现无限追quota的现象）。为了要制造尽了能力的印象，大家可以定立一些能够完成八成的目标，那么不太辛苦自己之余，亦可以制造锲而不舍努力突破的印象。