逗完双粮即刻走？鱼唔一定要过塘先肥

不少打工仔都相信「鱼唔过塘唔肥」。收完双粮，之后农历新年又接开工利是。不少打工仔都蠢蠢欲动，打算拿完双粮再拿开工利是之后便另谋高就，揾工跳槽。究竟这个如意算盘是否能打得响呢？今天半宅职薯想和大家分享一个在发生在中小企的故事，希望大家有所启发。

 

拿完双粮及开工利是便连环辞工

话说有一间大约三十人的中小企，老板一向不吝啬开工利是，往往就是数千元以上，几乎是一个普通小薯半个月的人工。公司其中有一个八人的专职团队，其中有一位同事在新历新年拿了双粮，到农历新年又拿了开工利是之后便递上辞职信，打算揾工跳槽。这位同事的辞职令军心士气打开了一个缺口，结果引发团连锁效应，在之后的一个星期，同一团队入面有另外两位同事都递上了辞职信。

 

八人工作只剩五人分担

问题出来了，这个团队的工作比较专门，一时间难以抽调其他部门的同事取代。剩下的五位同事要分担原本八人团队的工作，忙得透不过气来。老板眼见剩下的人因工作量过高，每日都要OT工作数小时，军心再进一步动摇，于是想出了一招绝招去挽留人才。

 

辞工同事的人工由留下的同事摊分

有一天，老板向这个团队宣布，原本离职的同事的人工将会按比例摊分给留下的同事。即是说，五个人工作却出八个人的人工。老板这招可谓双赢：首先，留下每天OT的同事都因这突如其来的bonus感到意外惊喜，觉得付出有所回报；而且他们更加不愿意走，因为一走，他的人工又会分给留下的人，心里面会觉得不值。

 

辞职潮已过，升留低那个

结果留下的五个同事虽然在过后的两、三个月都不断OT工作，却工作得十分起劲。老板这招也成功买了几个月的时间，让他再招聘人才。几个月之后，八人的团队又再填满，当中更有一个人获得升职，以示对过去这几个月艰苦付出的认同。

 

鱼过塘也不一定会变肥

至于离开了公司那几位同事呢？虽然大部分都在两、三个月之内找到工作，但人工待遇却不见得有明显改善。因为新工作的老板都洞悉到，拿完双粮之后便立即辞工的员工，对于公司的忠诚度始终是未知之数，于是在开出聘用条件的时候都有所保留。

 

结语

半宅职薯认为，管理从来都是一门融合知识与艺术的学问。最有效率，最低内耗的团队，从来不是十个人的团队，出十个人的人工，做十个人的工作。而是十个人的团队只请七个人，去做十个人的工作，却出九个人的人工。从同事的角度，每个人都被委以重任更获得高薪厚职；而从公司的角度，也减省了同事与同事之间互相交接的工序，工作效率更高的同时总体薪金开支也更少。

 

当然，这种理想状况并不是每一间公司都能够做到的。对于一些人力要求高的工作例如服务业、饮食业，十个人的团队只请七个人一定会弄得手忙脚乱；但对一些脑力要求高的写字楼工作，则可以既减省整体开支又减省同事之间不必要的互相交接。无论对于希望努力赚钱的员工，以及要求办事效率的老板都是一件好事。