作为打工仔,我们可以如何部署自己升职呢?

【職場技巧】升職加薪的最佳策略。拆解3個重點 (有位置升嗎?公司升人方法?論功行賞,知人善任?)。部署升職3步曲。終極貼士。公司的career ladder晉升階梯有用嗎?

「人望高处」,相信不少打工仔的目标是升职加人工。这次分享以下3个重点,另外还有3个步骤,希望给大家参考,为自己计划和争取升职的机会。

  1. 你要先观察,公司内部是否有晋职的机会。

    有时候,公司的发展进入樽颈,未必会增加新的职位,你就要评估比较资深的同事,是否有机会离职,腾出空缺。如果你发现上级同事打算未来十年八载都会继续「霸着位置」,你就会知道晋升机会比较渺茫,即使你如何计划或部署,也未必有用。
     
  2. 假如公司有职位空缺,同事有晋升机会,你就要进一步观察公司升人的方法。

    有些公司纯粹按年资,做满多少日子,就自然升到某个职级;如果你喜欢投资青春和时间去等升职的话,只需要维持良好工作表现、避免犯错,「保住份工」就终会有一日可以升职。

    如果公司升职是纯粹靠关系,你就要衡量自己是否想按这个游戏规则去行动,跟有话事权的人打好关系、拉拢相关人士,期望他们有一日决定升那一位同事的时候,会考虑你。
     
  3. 如果你身处的工作环境,并非以上所说的情况,我会假设公司是按「论功行赏」和「知人善任」的原则,去决定同事的升迁。这样,以下就是你部署升职的3个步骤。

    (i) 最基本,你要有突出的工作表现。而且这里的重点是:你要整理好和量化自己的工作成绩,然后争取机会,向上司或老板报告你的工作成果。如果只有你知道自己表现得好,是对升职完全无帮助的。

    (ii) 单单做好你职责范围内的工作,并不能让老细了解你的真正实力和潜质。所以,下一步是要涉猎你目标职级的工作内容。假设你现在是主任,目标是晋升为副经理,你就要表现出,你已经在兼任副经理的职责,令主要决策人(假设是部门主管)觉得应该给予你副经理的「名分」。

    同时,你要摆出「想升」的姿态和态度,你可以主动向部门主管表达意愿,表示自己已经在兼任某些工作,希望争取晋升为副经理。

    如果你的目标职级需要某些工作能力,例如分析、决策、带领团队等,你更加要在部门主管面前,展示这方面的技巧,即使没有机会实践,也不妨多提出你的意见,令部门主管觉得你的能力可以担任该职位,或者起码跟你定一些KPI,在达标之后就可以升你了。

    (iii) 最后,就要部署你现职工作的安排。

    你要知道,如果公司升了一位同事,会令到原本他负责的工作一团糟,公司就会对这个晋升安排有犹豫或疑虑。所以,作为打工仔,一定要想方法,确保公司升了自己之后,现职手头上的工作依然可以妥善安排。如果你本身能力可以「1个打10个」,你又不介意兼任两个职级的工作,你可以向公司透露这个安排,不过这个做法不健康,我就不太认同。比较理想的,是和上司商量,自己填补上级的空缺,而且可以着力培训另一个人,填补自己升职后的空缺。如果你可以释除公司这方面的疑虑,绝对会令你的升迁顺利得多。

说了3个重点,又有3个步骤,关于如何部署升职,我还有2个忠告给大家:

(A) 升职而没有加人工,代表要承担更大的责任和更多的工作,而没有合理待遇,这是压榨员工,并非「论功行赏」,大家要头脑清醒地去衡量这种升职的得失、利弊。

(B) 遇到时机不合,公司内部未有晋升机会,大家亦未必需要呆等下去,可以放眼市场上其他公司的工作机会,靠自己的实力,尝试在公司以外争取升职也可以。

 最后,你可能会问:一般公司不是有晋升的阶梯 (Career Ladder),会为同事策划事业发展吗?为什么要自己花那么大的功夫、做那么多准备?对于这种想法,你先回忆一下,合约中公司有答应给你事业发展吗?没有吧!代表这方面不是公司的义务和责任。另一方面,如果只将自己的前途,交在公司手上,连自己也不帮自己一把,我认为是过于被动了。当然,每件事总有天时、地利、人和的因素,但是我们始终应该做好自己可以控制的部份,当机会来到的时候,才可以把握得到。

 你有没有一些成功争取升职的经验呢?

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