「Quiet Leadership 安靜領導」的神奇力量
這次討論Quiet Leadership (安靜領導) 的力量。
你看看公司周圍的領導，有沒有發現他們是怎樣的人呢？一定有些人自信外向，能快速反應和改變策略；但也有完全不同的人，他們很冷靜理性，願意傾聽，並會慎重地作出判斷。當然，我們不能簡單地判斷哪種領導風格比較好，(坦白說，我認為按不同情況、不同同事而變換領導風格，就最好。)只是，一般人都有傳統印象，覺得偉大的leader，通常是外向自信，站出來很亮眼，演說很有力量的那種。所以，這次我特別要講解沒有那麼注目的「安靜領導Quiet Leadership」。
其實很多有名的領導，可能因為性格關係，都採取比較安靜的管理方式，例如 Bill Gates、Mark Zuckerberg，Joe Biden等。而研究發現，「安靜領導Quiet Leadership」有以下特色和優勢：
- 比較願意聽取，並深入考慮團隊的意見
- 比較謙虛，也比較願意跟團隊分享工作成果
- 內在動力比較強大，不易被外部環境過度影響
說到這裡，可以再講講大家應該都聽過的「無為而治」。其中，老子說：統治者 (即現代的領袖) 要有悠然自得的氣度，就算很少發號施令也無所謂，因為所有成就，都是出自全體人的貢獻，當團隊完成目標時，他們會覺得：「這都是我們自己做到的」。而領袖亦不會邀功或驕傲，反而是放低自我，以包容的心態，隱形地處於幕後，給空間讓同事去發揮，結果團隊反而最喜歡這種Leader。
聽完我介紹「安靜領導Quiet Leadership」的特色和優勢，再融合老子的「無為而治」，希望大家領略到這種管理方法的概念 (至於心法以外的招式，留待將來再分享)。最後，我要強調，這次我說Quite Leadership並不是反對強勢的領導，亦不是要判斷哪一種比較好。正如之前所述，我一直認為，在工作環境中，過度偏向一種類型都不理想。相反，聰明的領導應該具備足夠的靈活性，能夠將團隊或部門的力量盡量發揮，需要時可以突破個人風格的限制 – 這才是我最欣賞的領導和管理風格。