领导才能的理论与实践

今天听了一天的领导才能讲座，由外国学者主讲，半宅职薯听完之后获得一些启发

 

三个 points 贯穿领导才能

这位外国学者用三个 points 贯穿领导才能：

 

Higher Purpose -> Love -> Hope

 

概念很简单，相信大家也明白，不用详细解释

 

半宅职薯的疑问

Higher purpose 我明白，给成员 Love 我也明白，唯独是 Hope 方面，我有一些想法

 

Hope 其实是要「找数」的。Hope 不是驴仔面前那根永远咬不到的萝卜，当成员有一日察觉到 Hope 永远不能够达成时，那种失望，甚至愤怒，并不是每一位领导者能够应付得到

 

甚至有一日，成员发现 Hope 只是 False Hope 的时候，就是那位领导要被拉下来的时候

 

Hope 是一个过程

所以要令这方法变得可行，就必须要让成员持续的达成旧希望，然后又再给予他们新希望，他们才会听领导者指挥

 

所以，Hope 是一个动态和永续的过程

 

起点太高的人难以领导

再想深一层，根据 Higher Purpose -> Love -> Hope

这个套路，起点太高的人是难以被领导的

 

因为他们的著眼点早已不是解决衣食住行问题，也成长在充满温暖的家庭，爱意满泻

 

至于希望， 生于上等条件家庭的人，他们的希望是很远大的，一般领导者未必有能力带领他们达成

 

所以一般来说，普通领导者都会选择领导水准或者生活条件比他低的人，因为领导者最容易满足以及驾驭他们

 

以更高维度领导

但出生于上等条件家庭的人，在有能力领导其他人之前，其实也需要被领导

 

要领导这种人，领导者不一定要智力和知识比他优胜，但必须拥有更高的思考维度，看出别人看不到的事情，从混沌中看出规律

 

做到这样的话，便能够领导一班智力及知识都比自己优秀的人群

 

突破思考维度极难

正如生活在三维空间的我们，很难想像四维空间及五维空间的面貌

 

而能够成功突破思考维度的思想家，又未必是一个具有魅力的领袖

 

结果，世界上只有极少数的超精英领袖，领导著绝大部分的人

 

贴地一点说

回到日常工作，你要领导下属，可以走下面两大方向：

 

第一，能力、能量和经验都比他们高，可以走到最前带领下属达到心中所想

 

第二，既然思考维度难以突破，那么便利用不同的角度去思考：教导下属从客人角度思考；从老板角度思考；从合作伙伴角度思考