上司态度有变，打工仔别再「懵盛盛」

这次分享一个「管理上司」的难题，就是直属上司不跟自己直接沟通的情况。

如果有一日，你的直属上司不再跟你直接交代工作，而是经由另一位同事向你转达工作指示，到底中间出现什么问题呢？作为下属又可以如何处理呢？

以下我先分析其中的可能性：

1. 上司对你的工作表现有怀疑，甚至不再信任你的工作能力，所以要经另一位同事跟你沟通，顺便安排第三者去监察你的工作质量和进度。更加有可能这位同事将会成为你的新直属上司，夹在你和原本上司的中间。
    
2. 上司计划辞退你，所以减少跟你的接触，当作是给你的一个警号或预告，亦令到他自己开声要你离职的时候，比较容易处理。

简单来说，我们可以理解这是一个不正常或不健康的现象，这个时候，作为下属就不要再「懵盛盛」，而要有些警觉性了！以下我建议2个行动策略：

1. 如果你评估过，觉得上司对你的工作表现和能力有误会，你可以争取机会跟上司「真情对话」，一方面提出自己实质的工作成果，另一方面了解上司的期望和要求。当然，同一时间也要跟那位帮上司传话的同事打好关系，让他明白而且认同你是「做得到又做得好」这份工的，留下好印象给这位potential上司。这个是积极进取的行动策略。
    
2. 如果你审视过，认为上司不会改变想法，又或者你知道根本是公司重组或节省成本的计划，你迟早都会被辞退。这样，你依然要尽责任完成工作，对自己也有所交代；但是同一时间，可能你需要在公司内部或外面的Job Market，找寻新机遇了。这个是退一步的行动策略。

而我会鼓励你，同一时间尝试执行以上2个策略：你可以继续争取表现，希望顺利过渡这个危机，同一时间让自己开辟新的工作机遇。总之，要沉着应战，由被动变成主动，为自己多行一步。