4P管理框架，当领导必学！

这次讲管理学和领导力（ Management and Leadership ），如果你是别人的上司，或预备自己将来晋升管理层，就要掌握以下我介绍的这个框架！

管理学和领导力的范围非常广泛，这次用4个P跟大家解释作为管理层或公司领导的4个重要元素！

1. Purpose意义：当你知道有同事跟着你的方向前进、按着你的指示行动，你就要有清醒的头脑，知道为什么要做这个项目、为什么要这样处理事情，避免浪费人力物力在无谓的工作中；而且你还要跟同事好好沟通，令他们明白个中意义，或整个big picture，他们才会心甘情愿地拼搏，并且欣赏自己的贡献。这样说来，还牵涉到另一个P就是People（人士）的P。
    
2. Persistence坚持：这方面我要强调的是「坚持做对的事情，而非选择做容易的事情」，作为Leader往往要作出一些困难的决定，有能力分辨对错之余，还要勇于坚持，争取最好的成果；相反地，懂得判断对错而不坚持执行，并不会做出成绩。当然，如果有洞察力去看穿正确而又容易的事情，而且坚持去执行，就是管理层的功力了。
    
3. Patience耐性：管理能力强的领导，往往有「沉着应战」的特性，意思是当他们遇到麻烦人、麻烦事的时候，不会自乱阵脚、冲动行事或被情绪盖过理智的思考，他们反而会淡定地、细心想办法面对挑战。
    
4. Productivity生产力：工作环境中的一大挑战，是在现有或有限的资源下，应付不断增加的工作量，当管理的，要懂得分析形势去判断缓急轻重，同时帮助同事提升表现，并且将工作流程标准化、系统化甚至不断优化，而这些就是领导人应该创造的价值。这方面亦跟另一个P息息相关，就是Process（流程）的P。

以上为大家介绍这个4P的框架，其实被我拉阔成6P了：Purpose意义、People人士、Persistence坚持、Patience耐性、Productivity生产力以及Process流程。最后补充一点：这个框架一单适用于现职管理层的，和准备将来晋升为别人上司的，如果你是Project Manager，要带领Project Team的，都可以参考这个框架，帮助你做好管理和领导的工作。