當年今日[三變二管治辯證法]
當年今日[三變二管治辯證法]
當年2018年由於單點錯誤,導致需求多間信貸資料服務商,有關這些報導及演變歷史,報章上非常之多,小弟不再重覆。
大家要看看一盤生意經營重點問題,由零起建的一間公司最主要便是資本可以運行多年呢?如果沒有任何生意情況,這個問題更係大家會想到的是,點會無生意就開呢? 筆者你說笑嗎?更係唔係講笑,如果個莊家無實力,建議絕對不能開始建交,尤其是多個莊家公司都不建議合資合作,意見分歧非常之大,做生意一個起、兩個止、三個就大件事,唔好以為股東越多,集資力就越強,其實過往歷史經驗教訓,任何時候都用得著,股東越多意見越多,你可以說有些集資股東不能參政,只可以做旁邊鶴,但到集資時他們睇的就是收入來評估繼續與否,如果多個個幾個股東說唔玩時,這間公司便不能再繼續下去了,又或者股東們會叫你們外出再搵投資者或借錢吧!這間公司其實巳經經營失行了,所以越多股東越要小心處理。
到了管理層成本效益問題,就是生意回本時間表,你可以說間間開波時,都有這份表格啦!筆者你又想說什麼呢?想說就是怎樣找到真正收入資源回來呢?其實好似上面CRA 對於當年市場上只有一間,而你角色就要怎樣搶走獨市經營利潤斬半回來,成為公司收入來源,其實好好做,好容易就可以將敵方打個重擊,定位定得好,這場戰役成功的必然是你,但是有些事情定位方向唔夠清晰, 下棋只顧將君,而 忽略了其他兵棋部署, 一觸失成千古恨,有時候未必真的知道場景是怎樣,[行錯一步,滿盤皆落索]筆者很喜歡常用,或者筆者以往文章都有提過[逆思行想]點解做我們這一行,[放錢容易、收錢難]我們開得財務公司,收錢才是重點,放出街,壞賬點收回來,收唔到壞賬百分比,幾多會影響公司收入,壞賬多與少,點樣動機開源節流,壞賬多是不是貨源問題,公司風險做得不好,公司定位有問題,所以吸引了這些壞賬客來到公司打劫,員工知識問題、定位問題、風險評估問題,這些都是需要逆思行想做好八成防護罩,之後才是怎樣去搵生意,做什麼產品、怎樣統計收入時間表和壞賬比率,決定公司幾時開源,何時節流等等部署。
筆者一早勸喻過他們,還記得被他們一句你識咩!他們是銀行當年高層,你地只係財仔營運怎樣對比,真的好笑、好笑,到了今天2024年8月大家都知道事實,可笑的不是我,我地做財務營運可以說在好壞了的人身上賺錢,防衛風險絕對贏晒銀行,銀行風險客,同財務公司風險客,簡單來說兩碼子的事,開得財務公司都係由零開始,係由零開始,銀行所有業務有晒框架包含晒所有風險,點同我們 粗俗少少(打真軍)的混為一談。
所以在生意營運成本開源節流,咩時間做什麼,筆者在管理上瞭如指掌,每人都有優點,例如律師法律、 奶茶師傅就沖奶茶、 蛋糕師傅整蛋糕 , 所有都係定律, 有時踩過界, 一下唔留神,講錯嘢,以為自己是行業領軍者, 一子錯,滿盤皆落索,筆者記得年初時有些團體放風說,如果唔入CRA就會唔畀續牌,當時有些行家問融資協會這是否事實,我們說不會的,這間信資通是商業機構,只是股東身份比較特殊,不會強迫可選擇性,其後行家告知,有人說我們錯晒,甚至說我們成班都無料到、傻仔,唔好聽融資協會講害死你,那邊告訴你地班財仔必須加入、否則讀唔到牌,後期融資舉辦了辯證大會,行家聽到我們講座分析及巳經知道我們出信給政府回信澄清,加入CRA是可選擇性的,但仍然有不少行家相信唔入就續唔到牌的事,導致2024年今天所知的有30多間財務公司觸礁, Total loss,但融資協會救回 300多間財務公司可選擇合適CRA接駁信資通或未有足夠能力去參與接駁信資通的財務公司,所以融資協會十五位委員管理能力非常高,如果說學歷幾乎全部都是(大學生或大專生),在業界亦是獨當一面的財務公司老闆、高管、CEO,專業知識,真係唔講得少。所以融資協會係專才協會,亦有五位法律界律師監管我們,亦為本會協會法律顧問,你們試想想法律顧問他們不會 fact check 我們委員們的身份嗎?如果有問題這些顧問團,走晒了。
所以加入得我們管治團隊,我們個個都是專才,所以越來越多你們說的大財仔的人加入。
融資協會是委員制平臺論,絕不是小圈子作怪。
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【多謝喜歡,短文小編】
作者 : Jason Chan (易風)信貸行業專欄作家及環聯放債人信貸風險管理榮譽客席講師
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