当年今日［三变二管治辩证法］
当年今日［三变二管治辩证法］
当年2018年由於单点错误，导致需求多间信贷资料服务商，有关这些报导及演变历史，报章上非常之多，小弟不再重复。
大家要看看一盘生意经营重点问题，由零起建的一间公司最主要便是资本可以运行多年呢？如果没有任何生意情况，这个问题更系大家会想到的是，点会无生意就开呢？ 笔者你说笑吗？更系唔系讲笑，如果个庄家无实力，建议绝对不能开始建交，尤其是多个庄家公司都不建议合资合作，意见分歧非常之大，做生意一个起、两个止、三个就大件事，唔好以为股东越多，集资力就越强，其实过往历史经验教训，任何时候都用得著，股东越多意见越多，你可以说有些集资股东不能参政，只可以做旁边鹤，但到集资时他们睇的就是收入来评估继续与否，如果多个个几个股东说唔玩时，这间公司便不能再继续下去了，又或者股东们会叫你们外出再揾投资者或借钱吧！这间公司其实巳经经营失行了，所以越多股东越要小心处理。
到了管理层成本效益问题，就是生意回本时间表，你可以说间间开波时，都有这份表格啦！笔者你又想说什么呢？想说就是怎样找到真正收入资源回来呢？其实好似上面CRA 对于当年市场上只有一间，而你角色就要怎样抢走独市经营利润斩半回来，成为公司收入来源，其实好好做，好容易就可以将敌方打个重击，定位定得好，这场战役成功的必然是你，但是有些事情定位方向唔够清晰， 下棋只顾将君，而 忽略了其他兵棋部署， 一触失成千古恨，有时候未必真的知道场景是怎样，［行错一步，满盘皆落索］笔者很喜欢常用，或者笔者以往文章都有提过［逆思行想］点解做我们这一行，［放钱容易、收钱难］我们开得财务公司，收钱才是重点，放出街，坏账点收回来，收唔到坏账百分比，几多会影响公司收入，坏账多与少，点样动机开源节流，坏账多是不是货源问题，公司风险做得不好，公司定位有问题，所以吸引了这些坏账客来到公司打劫，员工知识问题、定位问题、风险评估问题，这些都是需要逆思行想做好八成防护罩，之后才是怎样去揾生意，做什么产品、怎样统计收入时间表和坏账比率，决定公司几时开源，何时节流等等部署。
笔者一早劝喻过他们，还记得被他们一句你识咩！他们是银行当年高层，你地只系财仔营运怎样对比，真的好笑、好笑，到了今天2024年8月大家都知道事实，可笑的不是我，我地做财务营运可以说在好坏了的人身上赚钱，防卫风险绝对赢晒银行，银行风险客，同财务公司风险客，简单来说两码子的事，开得财务公司都系由零开始，系由零开始，银行所有业务有晒框架包含晒所有风险，点同我们 粗俗少少（打真军）的混为一谈。
所以在生意营运成本开源节流，咩时间做什么，笔者在管理上了如指掌，每人都有优点，例如律师法律、 奶茶师傅就冲奶茶、 蛋糕师傅整蛋糕 ， 所有都系定律， 有时踩过界， 一下唔留神，讲错嘢，以为自己是行业领军者， 一子错，满盘皆落索，笔者记得年初时有些团体放风说，如果唔入CRA就会唔畀续牌，当时有些行家问融资协会这是否事实，我们说不会的，这间信资通是商业机构，只是股东身份比较特殊，不会强迫可选择性，其后行家告知，有人说我们错晒，甚至说我们成班都无料到、傻仔，唔好听融资协会讲害死你，那边告诉你地班财仔必须加入、否则读唔到牌，后期融资举办了辩证大会，行家听到我们讲座分析及巳经知道我们出信给政府回信澄清，加入CRA是可选择性的，但仍然有不少行家相信唔入就续唔到牌的事，导致2024年今天所知的有30多间财务公司触礁， Total loss，但融资协会救回 300多间财务公司可选择合适CRA接驳信资通或未有足够能力去参与接驳信资通的财务公司，所以融资协会十五位委员管理能力非常高，如果说学历几乎全部都是（大学生或大专生），在业界亦是独当一面的财务公司老板、高管、CEO，专业知识，真系唔讲得少。所以融资协会系专才协会，亦有五位法律界律师监管我们，亦为本会协会法律顾问，你们试想想法律顾问他们不会 fact check 我们委员们的身份吗？如果有问题这些顾问团，走晒了。
所以加入得我们管治团队，我们个个都是专才，所以越来越多你们说的大财仔的人加入。
融资协会是委员制平台论，绝不是小圈子作怪。
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【多谢喜欢，短文小编】
作者 : Jason Chan （易风）信贷行业专栏作家及环联放债人信贷风险管理荣誉客席讲师
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