为何公司留不住人才？甚至迫走好员工？

大家有没有察觉到这个职场现象：很多公司都挽留不到好员工？原因何在？我有什么建议和忠告给老板们和打工仔呢？

首先，我认为「公司留不住好同事」，不是绝对的现象，却是非常普遍的现象。世界上总会有些公司，可以吸引和挽留一流的员工的，但是尚有大部份公司在苦恼「公司留不住好同事」。去探讨这个问题，我们先了解一位好员工Peter的工作历程：

自从加入了公司不久，Peter就表现出一定的工作能力，自然获得赏识，公司觉得Peter是可造之才，当然会升职加薪，要他担任更高的职位，负责更多更重要的任务。而Peter的工作态度又非常好，肯做、肯拼，顶住从上而来的压力，用心带领团队和同事，继续在工作上交出成绩。

而现实的工作情况，永远是太多工作要做、太多麻烦事要解决、太多麻烦人要应付，又永远没有足够的资源，慢慢地Peter就有点表现失准或忙中有错。偏偏去到这个关头，公司不会察觉是工作环境的问题，反而怪责Peter的表现，或质疑他的能力。

故事再发展下去：公司会认为，人手不足就去招聘，却不知道找到合适的人并不容易。公司可能明白，Peter带领的团队，经验和能力尚未到位，应该加强培训，但公司却不知道令同事进步亦需要投资和时间。公司亦会觉得，资源不足够，Peter应该主动提出，公司却又忘记了每年top-down决定了的budget，就像孙悟空的金刚圈，令Peter必须平衡收入和开支，往往要想办法节省资源，已不是增加支出。

终于公司对Peter越来越不满， Peter也对公司越来越失望，最后不是公司找人替代Peter，就是Peter另找新工作而离开，出现「公司留不住好同事」状况。

这个故事是否有点似曾相识？或者你感同身受？作为站在「打工仔」这边的频道，我建议公司和管理层，合理地用心和用金去对待好员工，当然没有了Peter还有John和Mary，这个世界不会「没有谁就不行」，但事实上好员工是「买少见少」，公司每次失去一个好员工，都会浪费金钱、时间和工作质量，有时更加会影响工作气氛、打击员工士气。老板们真的值得反思一下。

对于像Peter的打工仔，我的忠告是：好人难做，在重要关头就要Say no，因为「知所进退」也是一种智慧。