Title Inflation 职衔通胀，原来有用！

Title Inflation（职衔通胀）其实不是新鲜事，这个做法多年来都存在，究竟原因何在呢？我相信一般人会觉得Title Inflation倾向负面，我则认为其中起码存在以下3个实际用途。

1. 实际见客用途

试想像你作为客人，当然希望供应商或合作伙伴方面，派出有份量的人跟你接洽，如果对方递出卡片，介绍自己是部门助理Assistant或主任Executive/Officer，你都会想为什么不是经理级Manager或总裁级(President) 的人来跟你见面。对吗？另一方面，同事以较高的衔头去见客，不但信心可以提升，也比较容易可以接触决策人。所以，对于需要见客的同事，一般公司都会将其职衔提升，令顾客感觉良好一点，也令同事工作方便一点，这些都是实际见客用途。

2. 实际HR用途

当HR要在外招聘新同事，其中一个吸引人才的招数，就是漂亮动听的Title职衔。其中的创意包括：没有下属的Manager，称为总监Director的经理级人员，还可以用到Department Head、Division Head、Section Head、Team Lead、Product Lead、Specialist、Chief、Deputy等字眼加以发挥！不过，说到底还是公司内部的职级band/grade最重要，因为这才是薪酬和福利的决定因素。

除了对外作招聘用途，公司内部也会用Title去挽留人才。特别是当公司未能够给予同事理想的人工，有时也会用到Title作为补偿，代表公司认同和欣赏同事的付出和贡献。大家也不要以为这招数没有效！起码同事可以接收到公司对他的尊重；当他派新卡片的时候，也在家人朋友眼中有正面形象。这些心理上的补偿，也是很实在的。再者，当同事将来找工作，也可以找比较高级的职位，这也是另一种优势。这就是HR方面，我认为也是很实际的应用。

3. 汰弱留强作用

当同事拿着一定职级的Title，别人对他、他对自己也会有相应的期望。叫得做经理，一定要有若干办事能力；叫得做高级经理，一定要懂得管理；叫得做Director，当然要承担若干责任；叫得做Team Lead，当然要有高效的领导力。有潜质的人，经历Title inflation，可以名正言顺在新的岗位上发挥他的才能；没有料子的人，经历Title inflation之后，有可能更快曝露他的能力有限。这样，公司可以更实在地部署人力资源。所以我说这是汰弱留强作用。

最后我要补充一点：有关Title inflation，各人在不同阶段都可以有自己的观感和看法。年轻时的Amy，非常欢迎Title inflation（职衔通胀）而且觉得这是伟大发明；成熟了的Amy，则觉得薪酬待遇越高，就越可以接受的Title deflation（职衔通缩）。你对Title inflation是欢迎还是抗拒呢？