你是「不务正业」的打工仔吗？ --- 你有没有想过，很多打工仔都是「不务正业」的人？你是否其中一份子呢？

我说打工仔「不务正业」，并不是指「公司招聘你做marketing，上任后却要你做sales去见客跑数」，或「请你做HR到返工后发现是Admin工作」...这些不诚实的请人手段，而是要指出：不论各行各业、不论职位高低，总有一些工作是在Job Description以外的，没有写出来，却要你参与！

以下我会用简单例子去说明，让大家可以审视自己每日忙碌的工作中，「本业」和「不务正业」的部份各占多少。之后我会给大家3个贴士，如何面对「不务正业」的情况。

先说简单例子：当社工不是全时间接触服务对象，还要写计划书、申请资助、记录服务细节、写报告...这些在社会服务这个「本业」以外的行政和文书工作。当老师亦不是全时间去教学，还要协助筹备学校大大小小的活动（例如：陆运会、水运会、开放日、交流团），安排收生、面试和入学，甚至支援校舍维修或重建...这一大堆教学这个「本业」以外的工作。

至于返Office的打工仔，当然不会例外！「不务的正业」可以包括：放工应酬老板或客人，协助筹备或出席公司活动（例如：Annual dinner周年晚宴、Team building团队训练、义工服务、同事生日会），招聘、面试和培训新人，参与各式各样的Committees委员会...这些都不是你工作岗位的Roles & Responsibility（角色和职责），也甚少有KPI去量度你的贡献，但很多时却要投入参与。

那么我们应该以什么态度面对这些「不务正业」的部份呢？我有3个贴士给大家：

(1) 心态方面

要小心拿捏「本业」和「不务正业」之间的比例，花在「不务正业」的时间和精神，不应该比「本业」多。始终在Performance Review(绩效评估)的时候，依然是以你的KPI为准，你也不能够以「参与很多公司活动」为借口，去解释KPI不达标。所以，要保持清醒，不时审视自己每日的工作时间，是花在什么地方，从而作出调节。

(2) 技术层面

大家要做好时间管理Time Management和Priority Management优先次序管理，在关键的时候，更加要懂得礼貌地拒绝别人，这样才可以集中火力经营你的「本业」，也避免自己真的变成公司中「不务正业」的人。

(3) 价值层面

既然总会有「本业」以外的项目要参与，倒不如主动出击，增添价值在「不务正业」中，令自己得益。其中可以包括：跟公司管理层和其他同事建立关系；接触新事物，扩阔自己眼界；训练自己的soft skills（例如：组织能力、沟通技巧、演说技巧、团队合作）。

最后总结一句

如果「本业」是我们的基本「职责」，「不务正业」就是我们「职责相关」的工作。与其不能完全推却或避开，不如有智慧地面对和安排！

你又觉得自己是否「不务正业」的打工仔呢？