你是「不務正業」的打工仔嗎？ --- 你有沒有想過，很多打工仔都是「不務正業」的人？你是否其中一份子呢？

我說打工仔「不務正業」，並不是指「公司招聘你做marketing，上任後卻要你做sales去見客跑數」，或「請你做HR到返工後發現是Admin工作」...這些不誠實的請人手段，而是要指出：不論各行各業、不論職位高低，總有一些工作是在Job Description以外的，沒有寫出來，卻要你參與！

以下我會用簡單例子去說明，讓大家可以審視自己每日忙碌的工作中，「本業」和「不務正業」的部份各佔多少。之後我會給大家3個貼士，如何面對「不務正業」的情況。

先說簡單例子：當社工不是全時間接觸服務對象，還要寫計劃書、申請資助、記錄服務細節、寫報告...這些在社會服務這個「本業」以外的行政和文書工作。當老師亦不是全時間去教學，還要協助籌備學校大大小小的活動（例如：陸運會、水運會、開放日、交流團），安排收生、面試和入學，甚至支援校舍維修或重建...這一大堆教學這個「本業」以外的工作。

至於返Office的打工仔，當然不會例外！「不務的正業」可以包括：放工應酬老闆或客人，協助籌備或出席公司活動（例如：Annual dinner周年晚宴、Team building團隊訓練、義工服務、同事生日會），招聘、面試和培訓新人，參與各式各樣的Committees委員會...這些都不是你工作崗位的Roles & Responsibility（角色和職責），也甚少有KPI去量度你的貢獻，但很多時卻要投入參與。

那麼我們應該以什麼態度面對這些「不務正業」的部份呢？我有3個貼士給大家：

(1) 心態方面

要小心拿捏「本業」和「不務正業」之間的比例，花在「不務正業」的時間和精神，不應該比「本業」多。始終在Performance Review(績效評估)的時候，依然是以你的KPI為準，你也不能夠以「參與很多公司活動」為藉口，去解釋KPI不達標。所以，要保持清醒，不時審視自己每日的工作時間，是花在什麼地方，從而作出調節。

(2) 技術層面

大家要做好時間管理Time Management和Priority Management優先次序管理，在關鍵的時候，更加要懂得禮貌地拒絕別人，這樣才可以集中火力經營你的「本業」，也避免自己真的變成公司中「不務正業」的人。

(3) 價值層面

既然總會有「本業」以外的項目要參與，倒不如主動出擊，增添價值在「不務正業」中，令自己得益。其中可以包括：跟公司管理層和其他同事建立關係；接觸新事物，擴闊自己眼界；訓練自己的soft skills（例如：組織能力、溝通技巧、演說技巧、團隊合作）。

最後總結一句

如果「本業」是我們的基本「職責」，「不務正業」就是我們「職責相關」的工作。與其不能完全推卻或避開，不如有智慧地面對和安排！

你又覺得自己是否「不務正業」的打工仔呢？