「同事幫不到忙？」做人老細，如何帶同事？

作為上司的你，是否覺得同事們幫不到忙？令你覺得很苦惱？這次跟大家分享「做人上司」如何有效帶領同事工作。

如果你正在帶領一個部門或團隊，卻不肯定自己可以如何令同事投入工作、付出努力．發揮得最好，我建議你先問自己以下5方面的問題。

1. 你是否了解自己的期望、你是否知道自己要什麼？

如果連你自己都未弄清楚，同事根本不會知道要做什麼，又要做到什麼程度。你還要跟同事溝通和解釋清楚，同事才可以向正確的方向去幫你發力。 

2. 你的期望是否合理、你的要求是否可行？

如果你定下非常高的目標，你要先提供足夠資源（包括人手、時間和金錢），而且給予同事需要的指引，否則你的同事一樣不可能為你完成任務。

3. 你是同事工作中的阻力，還是助力？

如果你太Micromanage （極小的事都要管）、經常要同事等你作大大小小的決定、要求同事頻密地報告進度...有可能你成為了樽頸位，拖慢同事的工作。意思是，你要避免自己成為障礙物。相反地，你應該作為同事的助力，幫他們移除工作上的其他障礙才對，例如：其他部門不夠合作、客人無理要求、（剛才提到的）提供資源...

 4. 你是否察覺到個別同事的表現失準？

你作為領袖，是有責任去了解同事的難題，然後想辦法去處理，務求同事可以有正常的發揮。也會有些情況，你需要調節個別同事的負責範疇，令整個部門或團隊繼續暢順地運作。

5. 你是否在適當的時候，有給予同事feedback和意見？

及時而真誠的對話，才會對同事、對工作有幫助。記着，對不同同事要持平和公道，避免自己不自覺的偏見。而且要把握時間，讚賞工作成績或糾正錯誤。

說到這裏，我希望你可以掌握以上5方面，當你苦惱於同事、團隊或部門的表現，知道是有方法改善的，而且越來越掌握到「做人上司」的心態和技巧。