「同事帮不到忙？」做人老细，如何带同事？

作为上司的你，是否觉得同事们帮不到忙？令你觉得很苦恼？这次跟大家分享「做人上司」如何有效带领同事工作。

如果你正在带领一个部门或团队，却不肯定自己可以如何令同事投入工作、付出努力．发挥得最好，我建议你先问自己以下5方面的问题。

1. 你是否了解自己的期望、你是否知道自己要什么？

如果连你自己都未弄清楚，同事根本不会知道要做什么，又要做到什么程度。你还要跟同事沟通和解释清楚，同事才可以向正确的方向去帮你发力。 

2. 你的期望是否合理、你的要求是否可行？

如果你定下非常高的目标，你要先提供足够资源（包括人手、时间和金钱），而且给予同事需要的指引，否则你的同事一样不可能为你完成任务。

3. 你是同事工作中的阻力，还是助力？

如果你太Micromanage （极小的事都要管）、经常要同事等你作大大小小的决定、要求同事频密地报告进度...有可能你成为了樽颈位，拖慢同事的工作。意思是，你要避免自己成为障碍物。相反地，你应该作为同事的助力，帮他们移除工作上的其他障碍才对，例如：其他部门不够合作、客人无理要求、（刚才提到的）提供资源...

 4. 你是否察觉到个别同事的表现失准？

你作为领袖，是有责任去了解同事的难题，然后想办法去处理，务求同事可以有正常的发挥。也会有些情况，你需要调节个别同事的负责范畴，令整个部门或团队继续畅顺地运作。

5. 你是否在适当的时候，有给予同事feedback和意见？

及时而真诚的对话，才会对同事、对工作有帮助。记着，对不同同事要持平和公道，避免自己不自觉的偏见。而且要把握时间，赞赏工作成绩或纠正错误。

说到这里，我希望你可以掌握以上5方面，当你苦恼于同事、团队或部门的表现，知道是有方法改善的，而且越来越掌握到「做人上司」的心态和技巧。