管理｜不想成为自己最讨厌的人？ 拣选适合榜样是关键
当你还是职场小薯的时候，你总会分得清清楚楚，那些是好上司，那些是衰上司。但当有一日你获得晋升，你又可能会变成自己当日最讨厌的那种上司。为甚么呢？
角色扮演给我的启发
记得有一次上关于沟通和管理的课程时要做角色扮演。我发现，平时对人客气的同学，一旦扮演上司，竟然对他的「下属」呼呼喝喝，态度惹人讨厌。
而我认为，并不是因为这位同学个性粗鲁，而是因为他所见的上司都是以这种态度对人，于是潜移默化，以为做上司就应该用这种态度。
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人总是最易学坏
坏的习性是有高度传染性的。正所谓：「学坏三日，学好三年」，要学习上司的领导才能、决断力、胸襟、受压能力……等等，需要很长的时间。而事实上，历练未够的职场小薯，也未必有慧眼看出上司的才能。
反而对下属大声呼喝这种形于表面的行为，小薯最易感受和学习得到。
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半宅职薯的经历
少年十八廿二时，半宅职薯也是一个小薯。那时从同辈口中，常听到他们说他们的上司如何愚笨，指下属做事又那么轻易云云。
很幸运地，我当时得到前辈赏识，近身向他们学习。然后我发现，领导者每一个看似简单的决定，背后都经过深思熟虑，考虑各方因素；领导者每一次的分工，甚至对下属每一句说话的语气，背后都考虑到不同下属的能力和态度。做事难，用人更难。
于是，我明白到，有时小薯评价他们的上司时，是知其然而不知其所以然的。而这位前辈，也给了我一个非常好的榜样，令我终生受惠。
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上司态度差是选择性的
当然，看到这里，你会说：「事实是我的上司对下属态度非常恶劣！」
但当你代入上司角度，你会发现呼喝下属必须要有选择性：
你要是每一位下属都呼喝，呼喝便会失去效力，那时候你便要烦恼了；
你要是对每一位下属都态度恶劣，下属团结起来集体抗衡，大老板也会认为你缺乏领导才能。
所以，上司其实是下属的一面镜。
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上司好坏不能从单一角度看
作为小薯，你可能很容易分辨哪些是好上司，哪些是衰上司。但当你尝试代入大老板角度，你便发现事情很复杂：
和下属打成一片，但不能推动下属努力的督导者，是一个好上司吗？
大声呼喝懒惰下属，杀鸡儆猴，令大部分人立即勤奋工作的恶人，又是一个好上司吗？
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结语
我们从电影和戏剧等看到的上司，只是投射大部分小薯眼中的上司形象。说得直接一点，是为了讨好小薯而演，所以实务参考价值有限，说是娱乐却可以。
有一日当你成为别人的上司时，你必须抛开以前小薯的单一视角，而从多角度重新审视自己的职能。完全站在大老板角度，或者完全站在小薯角度，都会令你举步维艰。绝对的好人会被人欺负，绝对的恶人会被人反噬，这就是领导的高难度之处。
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半宅职薯