［聘任捭阖之道］ 

［聘任捭阖之道］      

       今集在我们信贷行业里面，请人就要用到捭阖之术去聘请崇高君子，在财仔请人很难吗？其他行业小弟就不知道，但这个信贷行业小弟就一清二楚，小心用人两方面试验，把握住对方的内心，为何要说这番话，小弟经历了信贷行业30年，好多时候财务公司只有输钱离场，不会是赚钱离场，输钱㖞！财仔㖞！不是最赚钱的行业吗？小弟说明清楚一点，钱的诱惑，对于信贷行业监守自盗，这么多年发生了很多，好多例子如下，有些普遍就是叫客入数，入入吓入了自己马会户口，当年都 轰动一时，后期有些人揾假名来作申请人来骗公司贷款，都好多人用这招，再有些场外开顾问公司，内面审批部，爆炸单一指即响，故仔还有很多，针对用人之慎，去探讨聘请什么的人对公司利益或危机四伏， 何去何从呢？
（TU Check 伙记 人格报告） 

要用一个人，首先要摸清他的品质如何，摸清他的真假虚实 考察他是否有真才实学，要投其所好，透过他的嗜欲愿望，去分析他的志向意图，并且要暗中观察他的言语，适当地眨抑他的说的话，再加以发言责难，进而探查到他的内心真实世界和真实意图，以明白他的性格主流。 

来达到我们的目的，当切实把握住对方言行的实质后，进而探求他的利益所在，有时应该表示赞同或缄默表示异议，敞开言论是为了博取对方信任，进而让对方对我们一吐衷肠，缄默表示异议，敞开言论是为了博取对方的信任及诚意。 

考察什么可用，什么不可用，要查明他谋略计划的优劣以及同我们的谋略计划的差异大小，若跟我们谋略计划距离较大，（建议黜退）如果先纵容他，让他照自己的意志去做，而我们要守住自己的意图（后果大家难落台）。 

捭阖之术，要掌握这三件事，我们就可以区别对待了与我们距离较小，合乎我们准则，我们就可以擢用他，帮他完善谋略措施，如果对方品行低劣，对我们不忠，而且谋略措施失当，与我们距离较大，不合我们准则，我们便抛弃他，自己另作谋尽，重新决策。 

以上层次中是学到的，但后者问题就大，请了他回来才发现与我们有差异，那么一开始你就不善请人啦！所以为何历代军朝都被这些人灭朝，真系可惜，用人本身开头第一段小弟觉得非常合理， 智囊团，你要揾一班同Level 同你同智慧的一起共事，完全你会觉得值得，对于老板请人，有钱可用钱食佢智慧，帮你办事，
老板创业，有心共同努力，有钱大家揾，那么很难去到做大事，小老板也好，中小老板，中型老板，大型老板，都是离合有守的，老板心中其道一也，只是怎样处理才是明智。 

现在有些老板决策，主导，可以说前线，后勤都要由他决定，故就大与细财务公司，辛苦的都是老板，但这类做不到大财，不是说分行多就是大财说法，是架构人物用人怎样为你所经营业务赚到最多钱，老板自为之虑，是决定怎样把这些人的创造价值性，是帮他，支持他，不是落手落脚，故分别就是以上。 

今集加深度用字 ［其道一也 ］［离合有守］［自为之虑］ ［黜退 ］ 

［人生忌讳型语言］ 

［何为阴类事物］，死亡、忧患、贫贱、苦辱、弃损、亡利、失意、有害、刑戳、诛罚。 

［人生向往型语言］ 

［何为阳类事物］，长生、安乐、富贵、尊荣、显名、爱好、财利、得意、喜欲。 

世上没有不劳而获，成长过程是由跌起步，要靠自己去找寻前路。 

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多谢大家 

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作者 : Jason Chan （易风）信贷行业专栏作家及环联放债人信贷风险管理荣誉客席讲师 

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