香港故宮文化博物館自負盈虧之道

香港西九故宮文化博物館/自負盈虧與茁壯成長之道

香港故宮文化博物館自2022年七月開館以來據報已經接待2,100,000觀眾，即是平均每個月有约10萬人次入塲參觀，這個數字確實令人鼓舞！眾所周知，入場觀衆最多都是國內遊客，香港本地參觀人數大約佔三份一，其餘就是海外遊客。官方公布，門票收入佔總體營運開支40%左右，比一般世界各大博物館的20-30%高，這是一個了不起的成就。筆者相信這是和博物館各式專題展覽和中國傳統文化的吸引力有著密切關係！

西九文化管理局主席唐英年先生去年中已經說，疫情後本港經濟下行，不想增加政府財務負擔，表明不再接受政府資助，實行自負盈虧。雖然直至去年底為止，西九文化管理局總欠債已超過7.2億，而剩下的營運資金只能夠維持到今年年底為止！據報道西九管理層已經向政府提出詳細報告爭取支持，具體方案目前為止還沒有得到政府明確答覆。現在時間已經非常緊迫，希望有關當局盡快為西九文化局提供一個解決辦法，筆者相信改變土地用途出售或者出租係最快途徑獲取營運資金，我們不是專業人士，這些問題還是留待有關人士考慮吧！

香港故宮文化博物館是一個位於香港的中國文化博物館，有着獨立性格和特色，並不是北京故宮博物館的分館，致力於展示中國歷史和文化的豐富內容。香港特區係中西文化匯聚的城市，所以故宮文化博物館要考慮地方特色，與眾不同，不能夠因循固有模式，因為每個地區的訪客都有不同嘅興趣。香港得天獨厚，有國家政策支持，故宮文化博物館擁有各種展品，包括書畫、陶瓷、玉器、文物等，這些展品來自於中國故宮博物院的珍藏。

香港故宮文化博物館的成立旨在向香港和國際遊客展示中國歷史和文化的精髓，同時也促進文化交流和理解。這個目標任重道遠！

香港西九文化博物館在財務上會面臨嚴峻挑戰，有什麼解救方法呢？ 方法是多樣的值得討論。博物館的營運成本包括展覽品的保養、維護建築物、行政人員工資以及宣傳推廣等費用。這些支出需要透過入場費、贊助、捐款以及商業合作等途徑來籌集。

筆者認為，針對西九/故宮文化博物館在財務上自給自足的挑戰，可以從以下幾個方面入手：

多元化收入來源：博物館除了入場費之外，可以考慮通過舉辦特展、教育活動、文化藝術表演等方式來增加收入。積極尋求企業贊助和捐款，拓展博物館的財務來源是當務之急。除了傳統的馬會匯豐銀行等金融機構之外，可以尋求在香港上市的中資企業支持；

提高效率和節約成本：只要通過優化管理和提高運營效率，盡量減少不必要的開支，同時保證展覽品的品質和安全，相信可以提高財務自給自足的能力。 筆者認為文化博物館已經朝這一方面不斷努力。

拓展知識產權收入：中國兩岸博物館營運方面都可以提供借鏡，他們有好多特色知識產權產品或者授權，譬如文房用品，各式消費產品，銷售情況理想，有利可圖，這些成功經驗可以向他們學習！

加強宣傳推廣：文化博物館通過加強海外宣傳推廣，吸引更多的遊客和觀眾，提高票務和商業合作的收入。可以利用社交媒體、網絡平台和傳統媒體等途徑，提升博物館的知名度和形象。

總的來說，要讓香港西九/故宮文化博物館在財務上自給自足，需要採取多種措施，包括多元化收入來源、提高效率和節約成本、加強宣傳推廣等。筆者認為知識產權授權的商業模式更為重要，通過借鑒兩岸故宫的經驗，可以更好地應對各種挑戰，實現博物館的可持續發展。
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