【阅书分享】《与成功有约》告诉你高效能人士的7个习惯
作者：史蒂芬‧柯维（Stephen Covey）
译者：顾淑馨
出版：远见天下文化出版股份有限公司
✵ 提要：
《与成功有约》由美国著名的管理学大师史蒂芬‧柯维（Stephen Covey）撰写的一本流传数十年的经典。经过多年时间，为什么作者的七大习惯依然实用，当中所提及的概念为何还一直流传下去，历久不衰呢？
作者提出的7个习惯，以个人成长、人际关系、领导管理和提高生产力四个面向切入，强断个人「由内而外」的精神。这7个习惯包括：主动积极、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效和不断更新。
一、「主动积极」，意即我们自己有权选择对现实环境做出积极回应，要为自己的人生负责。
二、「以终为始」，意思是从一开始就清楚知道自己的目标，简单来说，当你死后，你希望听到什么样的评语，这一生有任何成就、贡献或值得怀念的事？把这些期望作为你的目标。
三、「要事第一」，找出真正重要的事，有价值、有利于实现个目标的就是要事，这跟团队的管理和领导有关，是最有效能的管理方法。针对不同程度的下属，给予不同程度的指示和考核次数。
四、「双赢思维」，是人际关系中最理想的样貌，不是只有服从我的方式，或是采取你的方式，而是超越双方，提出「第三选择」。
五、「知彼解己」，史蒂芬把人际关系形容为一个「帐户」，当你对别人履行了一次承诺，便在户口存入了一笔款项，人与人之间的信任要靠日常累积下来。
六、「综合综效」，尊重人我殊异，截长补短，一加一大于二，史蒂芬建议我们多跟持不同意见的人交流，有歧见才有收获。
七、「不断更新」，保持开放与谦虚的心态，透过运动、冥想、阅读和写作和改善待人处事之道，来增进自己在生理、灵性、心智和社会感情层面的发展。
✵ 读后感：
老实说，它并不是我平常会看的书藉类型，既需要思考，又没有平常阅读的书本那么有趣，所以花费在这本书的时间挺长，庆幸的是我仍然坚持把它读完，因为阅读后，我有一种醍醐灌顶的感觉。
｜七大习惯相辅相成
即使能力再强的人，若是无法有效能的管理自我、影响他人、与他人共识合作，并且持续增进与改善自己的话，也无法持续并长久的取得成功。作者在书中不断强调七大习惯的关联性，他在书中以漏斗形式表达 7个习惯如何取得个人成功，再而公众的成功。
个人认为这个图有点难理解，但把它重新编排，便更容易理解些。
| 个人品德 | 人际关系 | 管理领导 | 团队组织 |
| 一、主动积极 | 四、双赢关系 | 三、要事第一 | 六、综合综效 |
| 二、以终为始 | 五、知己解彼 | ||
| 七、不断更新 |
先做好个人管理，订立自己的目标，并持续学习，期望自己为个人品德奠定基础。人际关系建立于彼此信任，采取利人利己的选择，并多以同理心聆听别人，用心了解对方的想法，不会一意孤行，强行加诸自己的经验和想法予他人身上。管理领导方面，要做好时间管理，依时间管理区分优先事项。最后是团队组织方面，矛盾是可以并存，而且作者更认为以肯定别人为前提下，每个人的相异之处都值得被看见的。我们都知道在团队合作中，总会有不同的意见发表，以前总听导师教导要取得共识，发掘别人的长处，补足自己不足之处，综合所有好的地方，想出第三个方案，应该就是这个意思。
｜聚焦重要而非紧急的事
史蒂芬在书里谈到的不只是领导管理的方法，还包含了很多哲学跟人生的省思。一些概念对我来说，有种耳目一新的感觉，其中一个令我印象深刻的，是跟时间管理有关，作者依时间管理区分四类事务，第一类是既紧急又重要的事务，第二类是不紧急却重要的事务，第三类是虽紧急却不重要的事务，第四类是不紧急也不重要的事务。
普遍人，包括我会认为第一类事务应该是最重要，但原来第二类事务才是重中之重。第二类事务包括防患未然、改善产品、建立人际关系、发掘新机会、规划、休闲，这些事情不是最紧急，却是最重要。
我自己在工作中便深有体会，记得有一次公司当天有一个活动，经理早上才致电给我要制作一些放在枱上的名牌和有公司标志的座枱牌，在这么短暂的时间中，要草拟一个人名表、打印出来、剪裁及裱装，我一个人根本不能在限时内完成，那时候，我真的十分紧张。
幸好，我平常跟同事关系不错，有同事立刻发给我以往在活动用过的文件范本，有同事帮忙剪裁，我才能在限时前完成所有工作。当我看到书中的内容时，便立刻联想起当时的情境，人际关系虽然不是最紧急的事，但也是非常重要，它能在一些不能预计的情况下，带给你实质的帮助。
推荐给所有想提高生活效能和有兴趣的读者。
书摘：
❀ 工作有一层重要意义，是看到自己有所贡献，发挥创意，为群体带来改变。
❀ 以一个人现有的表现期许之，他不会有所长进；以潜能与应有的成就期许之，他将不负所望。
❀ 成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，亦可以毅力克服心理障碍。
喜爱推荐：★★★★
易读：★★★★