什麼是「安靜解僱」？它跟「安靜離職」有關係嗎？

大家有沒有試過原本負責的項目，突然轉交給其他同事負責呢？或是其他同事都有升職加薪的機會，而你沒有呢？又或是主管減少跟你單獨面談呢？這有可能是「安靜解僱」。筆者將會跟大家探討「安靜解僱」的定義，以及它跟「安靜離職」的關係。

什麼是「安靜解僱」？「安靜解僱」是一種隱蔽且不公開的解僱方式，其中管理者故意限制員工的職業發展和機會，使其感到不受歡迎或被迫離職，而無需直接宣告解僱。這種做法可能包括截斷職業發展機會、阻止員工參與重要專案、不給予升職加薪機會，以及削減工作責任等。

那麼「安靜解僱」跟「安靜離職」有什麼關係呢？「安靜解僱」是作為對「安靜離職」現象的制衡而出現的。筆者在之前的文章都有提及「安靜離職」，「安靜離職」是指雖然員工仍然留在職場工作，但在心理上已經離開公司，不會明確地表達他們的離職意向。「安靜離職」的員工不再積極參與工作，甚至以最低標準完成工作，並大幅減少與同事交流、不再參加公司的活動和不再主動尋求新的工作機會。然而，即使雇主察覺到員工「安靜離職」的意圖，雇主亦難以因此而責備及解雇員工，容易造成勞資糾紛。因此，不少雇主會選擇以「安靜解僱」去應對，迫該員工自動離職。

「安靜解僱」可以被視為一種回應「安靜離職」的方法之一，然而，我們必須要知道，「安靜解僱」仍然具有道德和倫理上的問題，它有機會對員工構成侵害行為，對受影響的員工造成嚴重的負面影響，並損害公司的聲譽和價值觀。

「安靜解僱」的做法與建立一個健康和支持性的職場文化大相逕庭。作為管理者，應該提供公平的機會，評估和獎勵員工的工作表現，並尊重其職業發展的權益。「安靜離職」出現的其中一個原因是員工可能對現有工作的不滿意或職業發展的限制而選擇消極工作，主要的問題還是在於管理者與員工的溝通上，如果僱主對員工的表現或態度有所不滿，應該進行開放和坦誠的溝通，並尋找解決方案。

在職場中，建立透明的溝通和相互尊重的文化至關重要。管理者應該主動了解員工的需求和職業目標，並提供支持和指導，以幫助他們實現個人和職業的成長。此外，應該建立一個開放的環境，鼓勵員工提出意見和關切，並處理任何衝突或不滿意的情況。最重要的是，公司應該以道德為基礎，確保管理者遵守專業的行為準則，並對待員工應該是公正、公平和尊重的。透過這樣的做法，我們可以建立一個積極、健康和成功的職場環境，並減少「安靜解僱」和「安靜離職」這樣的不當現象發生。

「安靜解僱」並不是一種應該被鼓勵或支持的管理方式。我們應該努力創建一個公平、公正和尊重的職場環境，讓員工能夠實現他們的職業目標並感到受到重視和支持。

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