管理者的「决与策」 | Kerwin Ho

决策技巧是管理者日常工作中最常见的挑战之一。管理者的决策能力不仅直接影响企业的成功，也关乎员工的信任和士气。因此，拥有良好的决策技巧是每个管理者必须拥有的能力之一。

作为管理者，能否有良好的决策技巧，通常建基于以下几个方面：

1. 提高决策的准确性和效率：有效的决策技巧可以让管理者更快速、更准确地做出决策。这有助于减少错误决策的风险，从而提高企业的效率和生产力。

2. 增强管理者的自信心：良好的决策技巧可以让管理者更有自信心地面对各种挑战和不确定性。当管理者自信满满时，员工也会对他们的决策更加信任和支持。

3. 培养创新和创造力：决策技巧也可以帮助管理者更好地培养创新和创造力。当管理者能够正确地分析问题，提出创新的解决方案，就可以更好地引领企业发展。

4. 提高沟通和协调能力：好的决策技巧也涉及到有效的沟通和协调能力。管理者需要与各级员工和合作伙伴进行沟通和协调，才能更好地实现决策的落地。

5. 促进自我反思和学习：最后，决策技巧还可以促进管理者的自我反思和学习。良好的决策技巧可以帮助管理者更好地理解自己的优势和缺陷，并找到提高自己决策能力的方法。

决策技巧是管理者必须拥有的重要能力之一。通过有效的决策技巧，管理者可以更好地应对挑战和不确定性，提高企业的效率和生产力，同时也可以提升自己的自信心和创造力。

然而，管理者在做决策时，可以采用不同的风格，根据情况和目标来选择最适合的方法。以下是管理者做决策时应具备的5种风格：

1. 指挥型风格：指挥型风格的管理者通常会独立做出决策，并直接下达命令，让员工按照他们的指示行事。这种风格适用于紧急情况或需要快速做出决策的情况，但可能会导致员工的参与感降低。

2. 咨询型风格：咨询型风格的管理者会与员工讨论决策，征求他们的意见和建议，然后再做出最终决策。这种风格能够提高员工的参与感和投入度，但也可能需要花费更长的时间来做出决策。

3. 合作型风格：合作型风格的管理者会与员工合作，共同研究问题和选择最佳方案。这种风格能够提高团队合作和创造力，但需要花费更多的时间和资源。

4. 委任型风格：委任型风格的管理者会将决策权完全委托给员工，让他们自主决策和执行计划。这种风格能够提高员工的自主性和责任感，但需要确保员工有足够的能力和资源来完成任务。

5. 避免型风格：避免型风格的管理者会尽可能避免做出决策，或者将决策推迟到更适合的时候。

这种风格适用于需要更多时间来进行调查和分析的情况，但也可能会导致延误决策和错失机会。 

以上五种风格各有优缺点，管理者需要根据情况和目标来选择最适合的风格，并运用相应的技巧和工具来帮助做出明智的决策。

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