米雅书单-底层逻辑
米雅推荐书名: 底层逻辑
作者: 刘润
出版日期: 2022/03/29
出版社：时报出版
「两个人发生争执的时候, 一定是因为他们之间有更多的相同之处, 而不是不同之处。完全不同的两个人是吵不起来的。」
米雅和爸爸特别容易吵架 讲没几句话就开始争执 过去我一直认为是 因为我们彼此无法接受 或理解对方的看法 后来透过觉察练习 还有周围人的提示 才渐渐意识到 有可能是个性比较相像 说实话一开始我极度抗拒 不愿承认其实我们某些部分是一样的 会觉得我哪有那样! 慢慢敞开观察后 才真正明白我某些行为、做法确实是和爸爸雷同的。因此这个观点米雅很有感 也算认同 但没想过套在其他事理上也是通用
「只有不同之中的相同之处、变化背后不变的东西, 才是底层逻辑。」
作者集结了自身独到的观点 并结合许多浅显易懂的有趣例子 加以阐释 让整本书读起来相当活泼 还能现学现卖 内容恰到好处 既丰富又不会太乏味虽然有很多专业名词、论述 但都能经由活灵活现的平易近人说明、小故事融会贯通
或许这本书 并不能概括世界上所有人事物的真理 不过依循此书的各式方法 培养自己思辩的能力 必定能大有所获 我们不需要奉此书为圭臬 更不用推翻过往所有既定认知 能够独立思考才最重要 本书犹如给大脑敲一下醒钟 像转动了魔术方块 活化脑细胞 使我随时提醒自己 同一件事情应该 从不同面向都想过一遍再定论 因而我拥有了 属于我个人独特的见解与洞察 我相信这将帮助我甚远
★三种对错观: 法家/经济学家/商人
课题分离:「要解决人际关系的烦恼, 就要区分什么是你的课题, 什么是我的课题」「谁的损失大,就是谁的错」
米雅接受妮妮的建议 把贵重物品交给阿梅保管 结果东西不见了 是谁的错?
套用作者的三种思维:
- 法家: 阿梅 2. 经济学家: 妮妮 3. 商人:米雅
因为以法律来说阿梅把东西弄丢了就应该赔偿；以社会总成本来看 妮妮在推荐之前应该先行调查好 评估所有风险并告知米雅 东西完好&失窃的机率分别为多少；从个人利益最大化分析米雅只能怪自己 既然是那么贵重的东西就应该自己保管好! 听从或相信别人都不对
我想这就是所谓 立场不同、观点不同结果就不同 但听起来确实都满合理的 可能无法应用于现今法治社会 但在无关乎法律的情况下 我们可以学著多方位思索找到当下最好的解决之道
「在生活中, 最容易让我们迷失的, 往往是金钱。在一份工作中, 你最想得到什么?最想学习、收获什么?它们才是你的目标。成长了多少才是我们应该关注的收入」
「学会选择, 常常就是学会放弃: 选择一个, 放弃其他。选择有时比努力重要, 但放弃有时比选择更重要。我们应勇敢选择, 然后享受好处, 承担坏处」
米雅在大学刚毕业时 录取了一份我很喜欢的工作 也过得很开心 但好景不常 旅游业因为疫情大受打击 我们被迫中断原来的职务 先转做其他国内业务 那时候好多人离职了 但我心想只要撑过去 就能回到本来的荣景
就这样过了一年多 我厌倦了这样的生活 就算那时候很多主管、业者评估 再几个月就能看见曙光 我却再也无法坚持 每天不晓得为什么而活 上班就像关在笼子里表演的动物 人家叫我做什么我就做 也没有觉得还有哪里可以再加强 日复一日 于是我决心辞职自己创业 即使很多人不看好我 我依然认为当时的决定非常正确
在上班之余 我有去参加很多活动、课程 发现我的兴趣专长 所以初步想好后就离职了 又经过一年多才小有成绩 尚在成长期 若人家问我 我100%确定打卡上班比较轻松 可是那不是我要的；创业的这一年多 我遇到数不清的困难和阻碍 想方设法穿越它们 真的很辛苦 但我喜欢这样的生活 我喜欢这个真实的自己 还有我创立的品牌、工作坊 因为它们我带有温度、热情 不是像天天在办公室里倒数假日的机器人 现在的我完全没有休假日 而我也不觉得痛苦
现在刚好有许多新鲜人、想转职的旅人 米雅想跟你们说 追求自己喜爱的事物、行业 在这漫长的人生岁月 真的比什么都重要 应该由我们赋予工作意义 不要让工作定义我们是谁 择己所爱, 爱己所选 也不要害怕犯错 我们无时无刻都能重新选择 只怕在年老时回顾 发现自己都在做别人希望我做的事、过著他人期盼的人生 那时就会有很多遗憾 甚至悔恨
★注射式洗脑: 为什么+想获得认同的内容
「为什么人心愈来愈险恶?」、「为什么韩国人讨厌日本人? 」、「为什么我总是那么倒楣? 」
当我们听到为什么时 总会下意识开始找原因 回答对方 先不管我们得到的答案合不合理 我们都已经被注射洗脑了!
人心真的愈来愈险恶吗? 还是只是对方没有遇见善良的人 或总是把大家想成坏人?
韩国人真的讨厌日本人吗? 其实米雅真的不知道… 只是举例啦!~ 但或许有少数人吧? 不针对国家 就自己家里问就好 一定有人喜欢日本 有人喜欢韩国 也有讨厌 所以并不是通则啊!
你真的总是那么倒楣吗? 还是你太负面思考以至于看见的都是坏事?
下次有人以为什么作为问句开头时 不妨先逆向思考 真的是他说的那样吗? 就不会在不知不觉间被灌输不属实的观念了
米雅也惊觉 真的是这样呢! 怪不得我总觉得 人家好像也没有想要听我分析 原来只是想要抱怨或寻求认同感呀! 以后可不能再傻傻的 让思绪被牵制
「普通的人改变结果, 优秀的人改变原因, 顶级优秀的人改变模型」
流程、制度、系统
改变制度=改变结果, 改变流程=改变原因, 改变系统=改变模型
大学的分组报告 总免不了有同学就是不做事 想要白白当米虫 获得学分
以这件事为例 我重新套用作者的想法 试著推演若我是教授 可以怎么解决呢?
- 制度: 全组票选一位公平公正的组长由他打分数 >>可能同学们会有利益交换 以致分数无鉴别度的状况发生
- 流程: 每位组员轮流打互相一次分数再取平均值>>可能大家都给自己特高分 别人低分 平均下来也没有意义
- 系统: 直到打分数当天 教授才随机指定一位组员 替大家打分数 最后他的分数 则取组员评分的平均值>>大家都会认真参与 因为不知道替自己打分的是谁
若有更棒的处理办法 欢迎留言赐教喔!
「人脉, 不是那些能够帮到你的人, 而是那些你能帮到的人」
「真正的人脉, 是给予价值、平等交换。你能给予什么样的价值, 就会认识什么样的人。你能为别人创造多大价值, 你就有多大价值。」
米雅不是很擅长社交的人 对于建立人脉感到头痛 也很羡慕那些所谓有人脉的朋友 这个观点颠覆了所有人的既定思考逻辑 却又正确无误 简直太适用了! 因此想要提升人脉 最好的策略就是不断内化提升自己 当我们有能力 自然会被看见 足够强大就会吸引众多人的目光 所以不需要想方设法拓展人脉 我们到了一定的程度 人脉自然会开展
米雅创业初期充满挫折 也会觉得好希望有贵人提拔相助 可是我们为什么不能当自己的贵人呢? 我是属于比较务实的类型 心想好吧…那就慢慢一点一滴累积自己的实力 前期真的感觉像无头苍蝇 不知道在忙什么 也不晓得有没有成效 半年多过后作品逐渐累积 陆续有些合作邀约找上门 而我的产品也因为给顾客良好的体验 他们主动帮我介绍 让更多人认识我 公司会找我们合作 一定是因为我们能提供对方要的东西 并非他能提供我们什么
杨幂和迪丽热巴的故事各位有听过吗? 杨幂看中迪丽热巴的才华和能力 决定栽培她 让她成为一线演员 因为迪丽热巴资质好 成功率相对高 如果成功了 不仅帮公司赚钱 她还会反过来感谢自己 成为自己在演艺圈的人脉
我想这是最理想的人脉关系了 真正长久的人脉 不是一昧接受他人帮助 而是使自己有能力 提供他人帮助 互相支持 共同进步成长 才是最完美的人脉 首先我们必须拥有能力!
★时间管理三层次: 年/天/时
年: 制定远程计划时 我们常用 像是年度目标、要加强的技能、要参与的活动
天: 作者将一天分为8×3=24 8小时睡觉/8小时工作/ 剩下8小时 的利用将决定我们在哪里有所成就
时: 把事情分为轻重缓急依次处理 并训练自己在不同事务间迅速转换的本领
★时间颗粒度
能力愈强、掌握愈多事的人 时间分隔细致度愈高 你是怎么分割时间的呢? 通常取决于我们做一件事所需的时间及效率 有些人迟到5分钟 对方就不等了凭什么? 他很小气吗? 只是因为他的时间颗粒比较细 这样的人 生活体现时间就是金钱 当然刻不容缓呢!
米雅最初是以上午/下午来分配时间的 因此常常觉得事情做不完 或没做多少事夜幕就降临 经过此书的提点我立刻了解自身的问题 改为以小时计算 果然效率提升了不少 待办事项的清单也总能打勾了 书中提到比尔盖兹的刻度是5分钟 真是难以想像! 不过我期望未来能将刻度调到30分钟 迎接更多米雅能服务的事物
★知行合一 What/Why/How: 描述一件事的三面向是什么/为什么/怎么办
在对话的过程中 我们要先抓住对方的叙述是属于哪一个 给予对应的答复 才不会鸡同鸭讲
提出一个方案或论点时要能同时说明为什么、怎么做 What本身才有意义
米雅想了一个说服自己的例子: 运动有益身体健康(What)
Why: 促进新陈代谢、避免肥胖、预防快速老化
How: 每天依照网路教学跟著做30分钟~1小时 天天实行累积比偶尔做很久好
Why提供了动力(我想瘦又怕衰老) 而最后这个How让我明显感受到 好像不难 就达到知行合一的效果啦!
★如何打好一个比方?
洞察复杂、陌生事物的本质、匹配大家熟悉的事物、用熟悉解释陌生
好比 鸡蛋不要放在同一个篮子里、放羊的孩子、强摘的果实不甜 都是一说大家立刻听懂的比喻
米雅有次在讲述 有时候我们容易陷入自己的执念 不听旁人劝告 绕不出来也找不到答案>>什么意思? 有点抽象
用比喻的方式: 我想要赏樱 却总是在秋天寻找他的踪迹 怎么也找不著 因为樱花就不是秋季开花呀!
>>这么说可能大家就懂 喔~就是在没有答案的地方找答案
★产品价值如何决定? 由消费者能感知到的价值
以米雅的手作精油香氛为例
功能价值: 香气缭绕、除臭、防蚊虫、疗愈抒压感
体验价值: 手作材料包 附教学
个性化价值: 手作教室、客制化产品
「你要相信人性的善, 人不是靠激励做事的, 人自身就有成长的动力。一个人觉得安全了, 不用为钱发愁了, 他反而会去做些真正有价值的事情。」
这世界上的管理有儒家和法家之分儒家用文化管理；法家用KPI管理
KPI和金钱会限制人的创造力 做任何决策、企划之前 都会先想到自己的考绩、奖金是否有正面帮助 若没有就不要自讨苦吃 但可能那么做其实更好 因此儒家管理采取给予安全感、舞台 以激发责任感、成长、荣誉心 选拔优秀人才
确实真的很难想像 如果没有考核制度 怎么管理 但待遇好、福利好的公司 总是能留住人才 我想也是因为这个道理吧? 在现今社会 这样的公司很难能可贵 那如果所有的企业都改儒家管理 我们的生活和世界会变得更美好吗? 说真的米雅觉得好像不一定 不过可以知道的是 法家管理一定会被淘汰 因为我们上班工作已经很劳累了怎么还会选择被约束
记得大学时 米雅在补习班打工当助教 没有打卡设备 我每天自己纪录上下班时间 月底自己算时数给老板 他直接汇款给我 不仅未曾怀疑过我、没有验算 还主动加到整数 这应该也算一种儒家管理吧? 我每天课前出现、辅导完学生下班 自己知道该做哪些事 因为明确知道老板不会亏待我 我也从来不多要一分 我相信多数人应该还是像米雅这样善良诚实的~
书中还有众多内容本篇没有提及 像是数学思维、商业模式、幽默的智慧、合伙…等 都非常值得一读再读 多数应用范围广泛 商业、人际、思考都很有帮助 米雅不敢说是真义 反而有些知道了 会感到社会的黑暗面、世界很冷酷无情 但我确定这不是作者的用意 正是因为信任人类的善 本书才会诞生吧! 让我们的善良同时蕴含智慧锋芒 我们可以温柔的理解 这个世界运作的道理 但不需要因为善良而被世人击倒 明白了其中的原则后 我们才能建立一个自己的帝国 以自己喜欢的样貌生活 结交气味相投的邦交国 驱赶侵门踏户的敌人 悍卫自己的城堡
期盼米雅与各位旅人们 都能形成共荣友好圈 有一套自己的处世之道 击溃社会的丑陋和不安
Hello♡我是Mia米雅 是幸福向导&手作、文字创作者
帮助大家启动心中温暖疗愈的能力,陪伴想要改变现状的旅人,获得美好幸福的方向,并给予实践天赋的勇气
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