社蓄的辦公室生活（中）：誰有四天工作？

上回提到香港的OT文化，不難發現老細總是想「俾左人工，洗到盡」。從制度來說，香港就是實行五天、六天工作制的代表。但是增加工作時間，效率又是否比較好呢？如果企業沒有良好的管理機制和工作環境，五天工作制可能還是會導致員工的疲勞和壓力增加，從而降低工作效率，弄巧成拙。

現在疫情轉好，甚至可以算是後疫情時代。然而，疫情對工作模式的改變是一發不可收拾了。由於新冠疫情的影響，越來越多的企業和機構實行了遠程工作（Work From Home, WFH）的工作模式。WFH的工作模式讓員工可以在家中或其他地點工作，通過電子郵件、電話、視頻會議等方式與同事和客戶進行溝通，減少了人員聚集和交通流量，反而提高了工作效率和安全性，這是老細都估計不到的。因此，香港不少政府和企業都推行了一些政策和措施，為中小企業提供了網上辦公室撥款計劃、技術和設備支持，例如VPN連接、遠程桌面等，以促進WFH的工作模式的實行。總的來說， WFH的工作模式已經成為一種趨勢。

當然，員工總不能夠每天都WFH，所以實行四天工作制也許是一個兩存其美的方法。去年，新世界集團早前推行4.5天工作周，試行期已完結，並推行現時每周一天的在家工作安排，轉為每周兩天的在家工作。 在WORK LIFE更BALANCE之下，員工對工作的投入和效率，並使員工能夠更好地恢復精力，從而更加專注和投入到工作中。香港的一些科技公司、創新企業和非營利機構，如網易香港、GoGoVan和香港理工大學等，已經開始實行四天工作制，並取得了較好的效果。此外，一些法律事務所、會計師事務所和醫院等也開始探索實行四天工作制。

然而，實行四天工作制需要企業有良好的管理機制和員工的配合，並且需要考慮到企業的產業、工作性質和工作量等因素。因此，目前香港實行四天工作制的企業還不是很多，但在未來隨著人們對工作和生活平衡的需求增加，四天工作制可能會逐漸普及。實行四天工作制是否會影響工作效率，可能取決於企業的產業、工作性質和管理機制等多種因素。除了這些「阿媽係女人」的道理之外，老細有沒有決心推行政策，以及對員工有沒有信心才是重點。