贴近「新世代管理」的谜思？ | Kerwin Ho

新世代管理和傳統式管理的大不同

新世代投入职场已经不再是甚么新鲜事，然而，跟新世代管理风格和传统的管理方式有很大的不同。笔者过往从事不同公司的企业培训，留意到一些特定的公司文化或管理风格。并于这篇内文作出小小分享：

在传统的管理方式中，公司的组织结构和权力分配是非常僵化的，而与新世代的相处的管理风格则更注重创新、灵活性和自主性。

新世代管理的核心关键在于「人本」的思想。管理者的职责不仅是向下管理，更需要考虑员工的需求，以创造一个积极、有创造力和激励的工作环境。新世代管理风格更重视文化建设、沟通和协作。让员工感受到自己的贡献和价值，有助于增加他们的工作热情和对企业的忠诚度。

这里提出了一些新世代管理的关键策略：

1. 建立开放和透明的文化

开放和透明的文化有助于提高员工的参与度和工作满意度。管理者应该与员工建立正面、开放的沟通渠道 (例如：公司可考虑设立一些日常用的社交平台，跟员工互动)，并鼓励员工积极参与公司的决策和改进。透明度可以使员工更好地了解公司的目标和方向，以及他们个人的贡献。

2. 给予员工更多的自主权

新世代的员工更加渴望自主权和独立性。管理者应该让员工在自己的工作中发挥更多的创造性和独立性，而不是简单地按照既定的程序进行工作 (不则他们会开口埋口：「又系活天(Routine)嘢！」)。给予员工自主权可以提高员工的参与度、工作满意度和生产力。

3. 建立高效的团队协作模式

新世代管理更强调团队合作，管理者应该鼓励和支持员工之间的合作和协作。可以通过定期举行团队建立活动 (而Team Building尽量以趣味性高为主要考虑，当然要从中带出学习应用呢)、增强团队间的互动和沟通等方式来建立高效的团队协作模式。这将有助于提高员工的凝聚力和团队合作能力。

总括而言，企业如果想跟新世代/年轻同事融入一起，增加他们的参与度，必须设立多些开放互动的机制。至于培训活动方面，Mirror Mind 新世代学院亦有各种高趣味性而实用的团队建立活动，欢迎各机构查询本院的企业培训服务。

关于我们：
Mirror Mind新世代学院，专为年青新一代 (New-Gen)提供培训及教练辅导，旨在帮助年青人展现潜能，让他们迈向职涯高峰。

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