貼近「新世代管理」的謎思？ | Kerwin Ho

新世代管理和傳統式管理的大不同

新世代投入職場已經不再是甚麼新鮮事，然而，跟新世代管理風格和傳統的管理方式有很大的不同。筆者過往從事不同公司的企業培訓，留意到一些特定的公司文化或管理風格。並於這篇內文作出小小分享：

在傳統的管理方式中，公司的組織結構和權力分配是非常僵化的，而與新世代的相處的管理風格則更注重創新、靈活性和自主性。

新世代管理的核心關鍵在於「人本」的思想。管理者的職責不僅是向下管理，更需要考慮員工的需求，以創造一個積極、有創造力和激勵的工作環境。新世代管理風格更重視文化建設、溝通和協作。讓員工感受到自己的貢獻和價值，有助於增加他們的工作熱情和對企業的忠誠度。

這裡提出了一些新世代管理的關鍵策略：

1. 建立開放和透明的文化

開放和透明的文化有助於提高員工的參與度和工作滿意度。管理者應該與員工建立正面、開放的溝通渠道 (例如：公司可考慮設立一些日常用的社交平台，跟員工互動)，並鼓勵員工積極參與公司的決策和改進。透明度可以使員工更好地了解公司的目標和方向，以及他們個人的貢獻。

2. 給予員工更多的自主權

新世代的員工更加渴望自主權和獨立性。管理者應該讓員工在自己的工作中發揮更多的創造性和獨立性，而不是簡單地按照既定的程序進行工作 (不則他們會開口埋口：「又係活天(Routine)嘢！」)。給予員工自主權可以提高員工的參與度、工作滿意度和生產力。

3. 建立高效的團隊協作模式

新世代管理更強調團隊合作，管理者應該鼓勵和支持員工之間的合作和協作。可以通過定期舉行團隊建立活動 (而Team Building盡量以趣味性高為主要考慮，當然要從中帶出學習應用呢)、增強團隊間的互動和溝通等方式來建立高效的團隊協作模式。這將有助於提高員工的凝聚力和團隊合作能力。

總括而言，企業如果想跟新世代/年輕同事融入一起，增加他們的參與度，必須設立多些開放互動的機制。至於培訓活動方面，Mirror Mind 新世代學院亦有各種高趣味性而實用的團隊建立活動，歡迎各機構查詢本院的企業培訓服務。

關於我們：
Mirror Mind新世代學院，專為年青新一代 (New-Gen)提供培訓及教練輔導，旨在幫助年青人展現潛能，讓他們邁向職涯高峰。

本文由作者【Kerwin Ho】創作刊登於HKESE，如未經授權不得轉載。