高效能人士的7个习惯(上)
《与成功有约：高效能人士的7个习惯》(上)
作者史帝芬．柯维他曾被《时代》（Time）杂志誉为「人类潜能的导师」，
并入选为全美二十五位最有影响力的人物之一。
今天要分享他总结的七个习惯中的前3个，分别是主动积极、以终为始、要事第一。
<主动积极>
帮你扩大影响力
作者所说的主动积极，不仅要求我们在意识和行动上采取主动(先发制人)，
还要求我们为自己的行动负责（理智＞情感）。
既不受制于人，又要审慎地做出选择。这就要求我们创造环境，而不是被环境所改变。这种思维习惯说起来容易，做起来难。试想一下，你身边有多少人嘴边常挂著这些话：
「我做不到......」
「我就是这么一个人.....」
「他们不可能同意的.....」
环境对他们的影响力是巨大的，甚至一个下雨天都可能让他们提不起劲起床。从语言上说，他们的口头禅一般都是：“要是……就好了……”
作者把一个人会遇到的事划分为两个范围：
一个是关切范围，也就是人们所关心的事情；
另一个是影响范围，也就是人们能够改变的事情，大多数情况下它的范围要比关切范围小。
大部分人都是消极地等待命运降临，把目光聚集在关切范围上，影响范围却不断缩小；
而高效能的人则会把目光聚焦在影响范围上，并让它不断扩大，尽量使自己力所能及的范围与关心的范围重合。
如果有一天，你的影响范围超过了关切范围，那你一定是个成功的人。
<以终为始>
帮你厘清人生定位
按理说，做什么事都应该有目标。
看起来所谓的「应该」是一句废话，但如今很多人甚至不知道自己埋头苦干是为了什么。
有一个做主管的朋友抱怨：「我每天都严格地控制我那些下属，立了好多规矩，千方百计提高他们的效率……可是我都这么焦头烂额了，却没什么效果！」
很简单，你提高效率的目的是什么？你把方向给立起来了吗？先构思再行动，这往往是领导者和管理者的区别。一个管理者，就应该是像那个朋友一样，在既定的方向上把控好节奏、带领团队继续前行；而一个领导者，更应该考虑的事情，是前行的方向是否正确。
博尔赫斯说他每次下笔，都必须提前知道开头和结尾，这就是以终为始的思维习惯。很多时候，普通人只会在某个突发事件的刺激下转变思维模式，比如自己得了重病、亲人去世、濒临破产。
而一个高效能的人，不需要外界的刺激，就懂得把生活的重心寄托在自己的原则上，从一开始就知道什么最重要。你必须忙得有意义，而这往往就是你影响圈的核心。
<要事第一>
帮你找到目标与方法
作者在这里讲到了个人管理的钥匙：要事第一。急所当急，充分授权。
所谓「急所当急」，就是讲其实人生只有四件事：
1.紧急但不重要的事、
2.重要但不紧急的事、
3.既不重要又不紧急的事、
4.重要又紧急的事。
很明显，重要的事对我们而言最有价值，紧急的事则可能只是对他人有价值。
我们应该时刻记住把重要的事摆在第一位，而不是看它的紧急程度。
看准你的目标，别被琐事牵著鼻子走，而且面对琐事，你得勇于说【不】。
作者讲到了个人管理的4个步骤，简单易操作：
(1) 确定角色
我们要扮演很多不同的角色，罗列出来，比如说：做爸爸。
(2) 选择目标
为接下来的一周制定每个角色需要达成的几个目标，比如说“爸爸”这个角色需要完成的是：陪儿子踢一次球或者给女儿梳一次头发。
(3) 安排进度
为各个角色的各个小目标设置一些时间轴，让它们合理地散落在一周以内。
(4) 逐日调整
每天早上根据前一天的完成进度调整这个时间轴，给突发事件做预留。
列表行事的方法看似很刻板，但我们会发现：我们越来越接近目标：「做一个好爸爸」。
「充分授权」又是什么意思呢？这是作者的高效秘诀：对事讲效率，对人讲效果。
「授权」是事必躬亲和管理之间最大的分野。
每一个成功的企业家，都会做一个明智的决定：「放权」。
作为个人，我们在各种合作中也应该学会「放手」。
「授权」分为两种，一种是「下达指令」，一种是「充分信任」，哪个更高一筹呢？
比如说：我想让儿子把自己的房间收拾了。
“你先把玩具放到盒子里。”
“然后把地上的垃圾丢到垃圾筒里。”
“再把书桌收拾整齐。”
“最后把床给铺了。”
这是逐一「下达指令」。很可能的情况是，儿子嘟嘟著嘴亦步亦趋地做了这一切，久而久之就变成了「挤牙膏」：你不出声，他就不动弹。
那「充分信任」呢？
「你去收拾自己的房间，妈妈也去收拾房间，收拾完了我们一起吃饭好吗？」
养成了协作的习惯，再建立一定的奖惩机制，「授权」合作就能良性运转。
<总结>
今天分享了史蒂芬·柯维总结的高效能人士的3个习惯，
分别是：
积极主动，实现对人生的掌控；
以终为始，有目标且忙得有意义；
要事第一，做好自我管理。
今天就分享到这里，希望能给你带来启发。
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我是言跳跳
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