高效能人士的7個習慣(上)
《與成功有約：高效能人士的7個習慣》(上)
作者史帝芬．柯維他曾被《時代》（Time）雜誌譽為「人類潛能的導師」，
並入選為全美二十五位最有影響力的人物之一。
今天要分享他總結的七個習慣中的前3個，分別是主動積極、以終為始、要事第一。
<主動積極>
幫你擴大影響力
作者所說的主動積極，不僅要求我們在意識和行動上採取主動(先發制人)，
還要求我們為自己的行動負責（理智＞情感）。
既不受制於人，又要審慎地做出選擇。這就要求我們創造環境，而不是被環境所改變。這種思維習慣說起來容易，做起來難。試想一下，你身邊有多少人嘴邊常掛著這些話：
「我做不到......」
「我就是這麼一個人.....」
「他們不可能同意的.....」
環境對他們的影響力是巨大的，甚至一個下雨天都可能讓他們提不起勁起床。從語言上說，他們的口頭禪一般都是：“要是……就好了……”
作者把一個人會遇到的事劃分為兩個範圍：
一個是關切範圍，也就是人們所關心的事情；
另一個是影響範圍，也就是人們能夠改變的事情，大多數情況下它的範圍要比關切範圍小。
大部分人都是消極地等待命運降臨，把目光聚集在關切範圍上，影響範圍卻不斷縮小；
而高效能的人則會把目光聚焦在影響範圍上，並讓它不斷擴大，儘量使自己力所能及的範圍與關心的範圍重合。
如果有一天，你的影響範圍超過了關切範圍，那你一定是個成功的人。
<以終為始>
幫你釐清人生定位
按理說，做什麼事都應該有目標。
看起來所謂的「應該」是一句廢話，但如今很多人甚至不知道自己埋頭苦幹是為了什麼。
有一個做主管的朋友抱怨：「我每天都嚴格地控制我那些下屬，立了好多規矩，千方百計提高他們的效率……可是我都這麼焦頭爛額了，卻沒什麼效果！」
很簡單，你提高效率的目的是什麼？你把方向給立起來了嗎？先構思再行動，這往往是領導者和管理者的區別。一個管理者，就應該是像那個朋友一樣，在既定的方向上把控好節奏、帶領團隊繼續前行；而一個領導者，更應該考慮的事情，是前行的方向是否正確。
博爾赫斯說他每次下筆，都必須提前知道開頭和結尾，這就是以終為始的思維習慣。很多時候，普通人只會在某個突發事件的刺激下轉變思維模式，比如自己得了重病、親人去世、瀕臨破產。
而一個高效能的人，不需要外界的刺激，就懂得把生活的重心寄託在自己的原則上，從一開始就知道什麼最重要。你必須忙得有意義，而這往往就是你影響圈的核心。
<要事第一>
幫你找到目標與方法
作者在這裏講到了個人管理的鑰匙：要事第一。急所當急，充分授權。
所謂「急所當急」，就是講其實人生只有四件事：
1.緊急但不重要的事、
2.重要但不緊急的事、
3.既不重要又不緊急的事、
4.重要又緊急的事。
很明顯，重要的事對我們而言最有價值，緊急的事則可能只是對他人有價值。
我們應該時刻記住把重要的事擺在第一位，而不是看它的緊急程度。
看准你的目標，別被瑣事牽著鼻子走，而且面對瑣事，你得勇於說【不】。
作者講到了個人管理的4個步驟，簡單易操作：
(1) 確定角色
我們要扮演很多不同的角色，羅列出來，比如說：做爸爸。
(2) 選擇目標
為接下來的一周制定每個角色需要達成的幾個目標，比如說“爸爸”這個角色需要完成的是：陪兒子踢一次球或者給女兒梳一次頭髮。
(3) 安排進度
為各個角色的各個小目標設置一些時間軸，讓它們合理地散落在一周以內。
(4) 逐日調整
每天早上根據前一天的完成進度調整這個時間軸，給突發事件做預留。
列表行事的方法看似很刻板，但我們會發現：我們越來越接近目標：「做一個好爸爸」。
「充分授權」又是什麼意思呢？這是作者的高效秘訣：對事講效率，對人講效果。
「授權」是事必躬親和管理之間最大的分野。
每一個成功的企業家，都會做一個明智的決定：「放權」。
作為個人，我們在各種合作中也應該學會「放手」。
「授權」分為兩種，一種是「下達指令」，一種是「充分信任」，哪個更高一籌呢？
比如說：我想讓兒子把自己的房間收拾了。
“你先把玩具放到盒子裏。”
“然後把地上的垃圾丟到垃圾筒裏。”
“再把書桌收拾整齊。”
“最後把床給鋪了。”
這是逐一「下達指令」。很可能的情況是，兒子嘟嘟著嘴亦步亦趨地做了這一切，久而久之就變成了「擠牙膏」：你不出聲，他就不動彈。
那「充分信任」呢？
「你去收拾自己的房間，媽媽也去收拾房間，收拾完了我們一起吃飯好嗎？」
養成了協作的習慣，再建立一定的獎懲機制，「授權」合作就能良性運轉。
<總結>
今天分享了史蒂芬·柯維總結的高效能人士的3個習慣，
分別是：
積極主動，實現對人生的掌控；
以終為始，有目標且忙得有意義；
要事第一，做好自我管理。
今天就分享到這裡，希望能給你帶來啟發。
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