用《未来履历书》订定三年目标，提升市场价值

时间转到2018年，日本投手大谷翔平因为加入美国职棒大联盟而爆红，年纪只有23岁的他，让许多人感到好奇：年纪轻轻，一路上是如何锻炼的？大谷的高中教练透露，高一的时后，他为了磨练自己，以「九宫格」作为基底，制作一张目标达成表，他在九宫格正中间写上「大目标」：高中毕业前，成为八个球队第一选择，围绕正中央的八格，则写下要达成大目标要做到的「小目标」，分别是：体格，控球，球质，球速，变化球，运气，人气，心理。再把每一个小目标分别转成八个小步骤，总共有64个小步骤，画在第二层九宫格。

面试时，面试官最常问的一个问题就是：「你想过三年后，要成为一个什么样的人吗？」成功人士都有一个共通点：重视手上的工作，毫不马虎，同时拥有长远的愿景使命，扎实地耕耘。成功人士都会定期做目标管理，具体定下五年目标，三年目标，今年目标，每月事项，并且时时检讨与修正计划。

《未来履历书》这一本书的架构，是由基本版的1.「昨日履历书」，2.「今日履历书」，3.「三年后的未来履历书」三大部分所组成，另外，再由3.延伸出进阶版的4.「三十年计划的未来履历书」。

「昨日履历书」用于回顾过去曾经经过什么事情，再三确认成功与失败阶段。
「今日履历书」是在提醒自己目前的工作，手边需要完成的例行公事。
「三年后的未来履历书」是以生涯规划为核心，写出个人的工作企图心。接著，设定三年后目标，搭配5W1H列表，具体写下可量化跟非可量化的成果。
「三十年计划的未来履历书」是设定三十年后的目标，其中包括十年后，二十年后，三十年后的人生指南。

用「昨日履历书」肯定真实的自己

参与度图表我们可以依照年份或年龄，将各个阶段的大事，依照当时「参与程度」的高低，记录在「参与度图表」当中，再把每一个点连结起来，画出人生的高峰跟低谷。我们可以看著「参与度图表」，根据高峰跟低谷，用提问的方式把潜意识当中的答案引导出来。

用「今日履历书」重新爱上你的工作

盘点「价值观列表」了解自己的本质，首先，从38项价值观当中选出六项，再从六项当中选出三项，最后，按照重要程度排序。再根据价值观，筛选目前的工作内容。

38项价值观分别如下：

权力，平衡，变化，承诺，能力，勇气，忠诚，效果，效率，公正，诚实清廉，健康，家庭，成长，正直，独立，有趣，知识，遗产，热忱，完美，服务奉献，品质，表扬，信用，紧急，形式，智慧，简单，地位，成就感，多样性，想像力，责任感，满足客户，信念宗教，金钱财产，团队合作。

除了「红海策略」跟「蓝海策略」。书中提到了「白海策略」介于这两者中间，它是活用潜在市场与潜在客户，并且发挥公司的潜在优势来提升业绩跟盈利的手法。白海策略把所有行动分为「想要做」，「有能力做」跟「必须做」三种。把行动分为这三大类，并且排出优先顺序。平时就把自己的行动做好明确的分配，如果有一个行动刚好可以在三种分类之内，那么重叠的部分，就是最重要的事。

用「三年后的未来履历书」提升你的市场价值

要如何设定三年后的目标呢？可以思考三年后，想在这个部门作那一些工作？考取到哪一些证照？学会到哪一种工作技能？想要参加哪一种大型专案？如果不知道该如何规划：可以使用「5W1H列表」设定一年后或是两年后的目标，在逐步完成三年后的目标。

When 何时做出成果
Where 在何地展现成果
Why 为什么要做出成果
What 想做出什么成果
Whom 想对谁展现成果
How 如何展现成果

设定好三年目标后，剩下的就是执行了。MBO是Management By Objectives的缩写，可以在目标管理上更明确的用数据设定三年后的成果。MBO不能只写单纯的数据，还可以进行更详细的设定，此外，可以把目标评价分为四个等级：

等级一：完全无法办到。
等级二：可以按照内容执行，但是无法养成习惯。
等级三：可以达成。
等级四：可以按照内容执行，而且有余力重新评估目标。

结语

用「昨日履历书」肯定真实的自己，用「今日履历书」重新爱上你的工作，用「三年后的未来履历书」提升你的市场价值，找出未来三年目标，以终为始，逐步朝梦想中的你前进。