厉害的人比普通人更了解一件事

《拼命活在顺其自然的瞬间》

这次我要给大家分享的书
这本书是由日本商界传奇中野善寿所写。
这次我分享的心得是：「厉害的人比普通人更了解一件事。」

<商业的分层>

现行的大多数公司，其实都处于一种充分竞争的状态。
在同一个行业，不同规模的公司，他们做的事是不同的。

比如，我们拿餐饮业来说，最小的店叫「夫妻店」。
店铺很小，夫妻两人想的是如何把每一道菜色做好。
由于租金成本太高，所以这样的店，
通常开在人员不那么密集的社区周围或者小学周围。
他们凭自己的手艺，吸引著回头客。

然后稍微大点的店，叫「品牌店」。
这种店需要很好的装修、包装和品牌外观，
让人看到就有种高级感。
这类店的特点是，从全国范围内找好的食材，
然后采购性价比高的原材料，统一配发到各个区域的店铺中。
他们需要处理的不仅是如何把一道菜做好，而且要做好各个店的人员管理、物料管理和卫生管理等。

最后，在这个行业中规模最大的店，叫「加盟店」。
例如到处可见的早餐店，快餐连锁店，饮料店等。
他们会自建物料加工厂，把控供应链。
简单讲就是，从店铺的装修、员工培训、宣传方式到原料生产，他们都管了。
他们的工作在品牌店的基础上，还要增加物流管理、生产管理和整体经营管理。
一个成功的品牌店，有个几十家店，就已经不错了。
但是对加盟店来说，加盟的店铺越多，背后体现的是管理难度、做事复杂程度以及隐患问题的成倍提升。 

<工作的分层>

第一步：
我前面讲了很多，主要是让大家了解在充分的竞争下，越大的生意，其难度和复杂性，都是成倍增加的。

第二步：
我们回到具体的工作岗位中，在任何公司里，不同的岗位，其复杂程度和难度，也是随著级别的提升而提升的。

第三步：
不会说，更高的职位反而更闲。处于更高的职位上的人，压力一定是更大的。 我们简单讲一下。

对于基层员工来说，
他只需要做好他那个环节的工作就可以了。
他需要解决的问题，几乎只有实际操作的问题；

对中层管理者来说，
他需要做的不仅是自己分内的岗位上的事，
还要统筹协调部门内部的事，以及部门之间的事；

对高层管理者来说，
他除了要做事，更要做决策。
而一个决策的对错，甚至会影响到公司的存亡。
这么说一点也不夸张。

所以，在这样的竞争之下，岗位越高，一定难度越大，局面越复杂。 

<挑战>

今天铺垫的内容有点多，但是这些铺垫都是非常必要的。
有句老话叫：

只有勇于挑战，你才能勇攀高峰。

这句话听起来有点虚，翻译一下就是：做你不想做的。再直白点就是：做你不擅长的。

数据显示：60%的高管并不善于做人际关系。

他们中大多数人都是因为某个方面有著一技之长，
但是他们还是会硬著头皮去处理复杂的人际关系。

这个现象的意思就是：只有勇于挑战，你才能勇攀高峰。

所以，厉害的人和普通人的区别就在于，
「他们愿意做自己不擅长，但是非常必要的事情。」

公司规模在50人的老板和公司规模在20人以下的老板，他们在能力层面其实没什么差别。

他们之间的不同就在于：愿不愿意做自己特别不想做的事。

因为，公司规模变大后，商业模式就会不同。

而不同的商业模式，需要做的是不同的事。

越厉害的人，他们越爱挑战自己的软肋，做难度越大的事。

<总结>

「挑战不可能」不是一句废话，而是厉害的人践行的日常。

一开始，他们可能会被嘲笑，被诋毁，被看不起，可是他们知道，
当他们突破自己，有所成就之后，那些人看他们的眼光就会改变。

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【让自己比昨天更好，是解决一切问题的关键】
我是言跳跳
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