【 SkillShare 课程心得】Build a Powerful UX Portfolio｜透过雇主角度看「好的作品集」必备元素
Joe Natoli （以下简称讲师）是一位任职超过 29 年，专门替各大公司组织优秀的 UX 产品团队，查看过那么多作品集和面对数不清的面试，他发现许多优秀的人根本不晓得如何使用作品集述说自己的故事，于是产出这堂线上课程，想以招聘人员、招聘经理、雇主和潜在客户的角度告诉你，到底该怎么制作「好」的作品集。
他甚至嘴了网路上二十几篇教人如何制作作品集的文章， 翻看了 200 多个文章推荐所谓「好的作品集」， 最终他没在里面看到任何一个真的很好的作品网站； 但不要误会，里面有很多很棒的设计师，他只是认为这些作品集没有办法将设计师最优秀的潜能表达出来。
比起用标语告诉别人你是多好的设计师不如秀给他们看
「把名字遮起来，你还分得清楚这是谁的作品集吗？」
比起用一句斗大的标语陈述， 他更希望可以直接看到相关的产出， 譬如你想说自己擅长绘画，与其用一句标语写「我是一位擅长绘画的设计师」 不如在旁边放上你很棒的自画像吧！ 这样千篇一律的单色背景、硕大的文字放上自己的名字跟职称， 在他的感受里更像懒惰而已。
面试者他每花的1分钟，都是花费他背后公司付出的金钱在挑选人选，讲者认为你实际合作过的公司、 曾经做过的专案名称，都比你用标语说自己是谁更来得有说服力， 你甚至可以对专案名称设定超连结， 让感兴趣的人能直接点进去看对应专案的详细内容。
其实我想想也觉得挺有道理的，假设今天有一位约会对象放在面前只写一句：「嘿！我会是很棒的生活对象。」然后没了， 和一位讲述自己平时生活乐趣、会做的家务、生活三观实务经验都清楚描述的人， 后者当然可以加速你去辨别此人适合不适合生活在一起。
漂亮的视觉作品让你成为别人双手下的工匠而不是谈论策略
讲者最主要是在谈论 UX 设计师的作品集， 他认为如果你的作品只放上了非常厉害的视觉，而不是这整个策略的过程， 它会指引你找到成为别人手下工匠的工作， 不论面试你的人告诉你未来多有机会可以去碰到策略面的内容，事实上你就是受雇来做视觉设计。
如果你使用太强烈的视觉设计，例如很强烈的对比颜色， 反而会让自己有更多的出错机率；太过于沉浸式的设计内容，面试者在 30 秒之内就会决定要不要继续看下去， 面对十几位以上的应聘者，面试者没有那么多时间慢慢欣赏，他想要看到的是成果， 成果不是漂亮的视觉画面，而是视觉画面后续带来的商业效应。
订好你真正想要做的职务内容，将它呈现在你的作品集上面， 你喜欢出视觉那就放漂亮强烈的视觉， 你喜欢策略面多一点， 那就要摆上拟定策略的过程， 不适合的工作自然会略过你，你才有时间花在真正适合的事情上。（天啊， 怎么讲一讲好像也可以套用在寻找人生伴侣或各种事情上。）
最好的呈现方式脱离不了 5W1H
讲者强调要引导出「业务目标(What)」、「用户需求(Why)」、「解决方案(How)」因为这是雇主想看到的重点， 在介绍专案内我们时常要补上专案背景时间(When)， 这项专案最终使用装置(Where)，还有你的使用者和团队是谁(Who)， 是透过了 6 个问题何时（When）、哪里（Where）、谁（Who）、什么（What）、为何（Why）与如何（How），引导出「业务目标」、「用户需求」、「解决方案」。
业务目标最终还是要和商业结果挂钩，吸引雇主， 用户需求当然是想看到了解使用者的过程， 解决方案则是和开发团队息息相关，该如何转化成能被实作的功能， 我们都知道有些设计看起来很美好，但现实很骨感（抖）。
讲者提及最好放上三个案例研究过程，假设你公司产品仅有一项，那就把所有的事情拆解成多个小专案。这时候想转职的人会问：「没有作品怎么办？」找喜爱的作品进行研究吧！ 他也提供了一个很好的起点，你可以从真实评论中收集缺点去进行改善计划，现在应用程式下载平台都可以看到使用者评论的内容，那是很好的搜集场所，常见的综合讨论区也是资料搜集的好地方。
个人心得
看完后能更理解雇主角度和我们是多不同，以往都会去找身旁相同职业或同样受聘者询问意见，就像在看那些讲师嘴的「教你制作出好作品集」的文章，无法良好辨别回馈的有效性，讲师在课程当中先运用坏范例之后，再透过好范例引导观看者制作出良好内容，并且提供模板供人使用，乐于回答众人问题，这是堂很棒的课程，当然，如果里面他愉快地嘴别人作品网站能精简一点的话会更好。
我只撰写自己看完重要的三点记忆点，课程里有详细解说「为什么」还有「如何做」的部份就不多讲了，感兴趣的可以自行去观赏。
【什么是 SkillShare？】
成立于 2010 年 Skillshare 是一个只要拥有专业知识的人都可以开课的教学平台，透过每月少少的订阅费即可观看平台上所有课程。
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