《步步为赢》阅读心得(3/5)

如果你创办了一间公司，
该如何吸引优秀的人才呢?
或是你是位公司内部创业家，
你该如何协助公司聘用一等一的战将呢?

你必须聚焦在自己可以给他人什么，
而不是自私地想著要从别人身上获得什么。

▌如何聘用优秀人才
我该如何用我提供的好处和福利，
让其他人的人生都变得更加美好?

常常思考三个问题
1.你现在给别人什么样的好处和福利?
2.跟你合作的人，他们的生活有怎么样的改善?
3.过去这一年内，你改善了多少人的生活?

领导者的成功不是看自己是否成功，
而是你身旁的这些同事、部属，
能否跟著你一起成功。

决定任用一个人的五个提问
1.你问过哪些参考人?
2.他是不是讨人喜欢，却缺乏重要的技能组合呢?
3.你是否检查过他的背景，确认他过去没有任何值得注意的警讯
4.你问过他履历上任何不太对劲的地方了吗?
5.你开出的契约条件是否包括90或120天的试用期?

▌如何让优秀人才留任
要让人留任必须达成三个目标
1.改变团队思考方式
改变团队成员的思考方式，
让他们从员工的心态变成老闯的心态。

2.提升员工工作诱因
让你的员工有诱因，
用更聪明的方法、
更努力地工作，
并增加公司的价值。

3.聪明建构薪酬计划
透过聪明地建构薪酬计划，
你会留住更多员工

创出最有效的薪资结构
1.决定你愿意认可哪些行为或是成果。
2.研究产业目前的薪酬结构，即便你想要打破现状，也需要先厘清现况。
3.找到方法，打造出三个层级的诱因，让大家有努力的目标，这会比赢者全拿的奖励制度更为有效。

留住人才要认知这6点
1.大家对于白己的付出，会想要有妥善的报酬。
2.表现杰出的人会想要参与公司的成功
3.大家会想知道他们参与的组织正在影响世界。
4.大家会希望自己的工作成果在同侪面前受到赏识。
5.大家会想要知道自己在公司内部有没有成长的机会。
6.大家会想要有一组明确的期待，他们所受到的评价都是以这组期待为根据，而且这个目标很清楚，不会一直变来变去

成为有力的终结者
1.解雇时要温柔
2.直接说重点
3.温柔而坚定
4.要认知到对方的感受
5.要有好的退场策略
6.谈谈对方的长处

▌打造值得信任的团队

四种程度的信任
1.素昧平生的人
你跟他完全没有任何相处经验。

2.别人认同的人
那些带著过去功绩而来的人。

3.信任的人
你跟他们实际相处过的人，
他们产现出忠诚、
诚实和可靠。

4.竞选伙伴
当你遇到问题或是机会时可以打电话给他，
而他会立刻问：
「那我可以做些什么?」

创业家的九种爱之语
1.我们需要你
2.赏识
3.称赞
4.清楚的方向
5.愿景
6.梦想
7.参与
8.挑战
9.聆听

▌书籍资讯
书名：步步为赢：超前部署你的下五步，学习亿万富翁企业家的致胜谋略
作者：派崔克．贝大卫, 格雷格．丁金   
译者：陈映竹
出版社：时报出版
出版日期：2021/08/03