管理｜什么叫公平？ 管理层与小薯的不同理解

「不患寡，患不均」从来都是管理层时刻需要留意的事情。对于公平这一回事，管理层和小薯往往有著完全不同的见解。

举一个例子，主管发现某位小薯特别能干，于是把最繁复的工作都留给他，令他经常要独自OT至夜深。至于其他工作能力一般的小薯，则通常只被分配一些较为简单的功夫，够钟放工便可以了无牵挂的走人。这样的安排公平吗？

对于管理层来说，这样的安排完全公平。因为管理层清楚知道自己有能力主宰小薯的升职加薪，所以会在年尾计算加薪幅度，又或者在考虑谁人接替上层空缺的时候有所安排，让有能者居之。肯搏肯挨有贡献的人能够获得善果，这是机会上的公平。

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但对于大部分小薯来说，工作分配不平均一定会觉得不公平。因为小薯大多数都无办法参透上层的心思，在将来的升职加薪事宜上亦完全处于被动。在无法肯定自己多了的付出在将来是否有回报的情况之下，却发现大家的人工差不多但工作量又差天共地，自然会先感到不公平，进而产生不满。

很多时判断一个员工是否「识谂」，其中一个考虑因素就是他是否明白能者多劳及有能者居之这个道理。如果主管有幸带著一班「识谂」的下属，自然能够在分配工作上更具弹性，充分释放下属的潜能，让团队做出更佳成绩，之后一同分享成果。

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但若果主管不幸带著一班「唔识谂」（或者欠缺上进心）的下属呢？则必须加倍留意表面上的公平：工作分配一定要有非常清晰的规矩，哪管这些规矩会拖累团队的整体生产力。因为当一班「唔识谂」的下属聚在一起而工作分配又不平均的话，必然会产生巨大怨气，最后矛头一定直指主管的管理能力。