【自雇思维】自由工作者，其实就是一人企业，就该用企业的四个思维来规划经营

自由工作者，其实就是一人企业，就该用企业的思维来规划经营。

什么是企业的思维？在过去十多年的职场经验中，我认为有四项思维是一位优秀经营者都应该具备的，那就是财务思维、数据思维、统计思维与禅意思维。

财务思维，不仅达成目的、更要省时省力

首先是财务思维，也就是时间、成本、成效的考量。一切的活动，都有其成本，即使什么也不做，也存在著机会成本，所以不仅要达成目的，更要省时、省力。

数据思维，做对的事、把事做对

其次是数据思维，让数据说话。不是在谈预测，而是讲风险，降低不必要的风险、尽可能地确认可能的情境。数据告诉我们那些事做对了？那些事做的没有成效、甚至做错了？去修正或停止。

统计思维，同中求异、异中求同

再来是统计思维，也就是系统化思考。在了解一项事物或一个问题时，从点、线、面、体去掌握到整体系统，确认关联性与因果性，进而掌握该怎么影响？又会产生什么效应？像是「流程」、「架构」、「组织」、「生态」都存在著「因果关系」，一发牵动全身，进而找出瓶颈点（短板）和甜蜜点（长板），在有限的资源下，可能的选择包括持续发挥或强化甜蜜点的优势、降低或避免瓶颈点所造成的影响，或是双管齐下。统计思维的核心，就是「异中求同，同中存异」，从一再出现的事物中找寻其规律性（找痛点），从看似无异的事物中找出其差异点（找优势、核心价值）；观察一个事件时，要去思考是独特性？还是代表性？

禅意思维，少即是多、慢比快快

最后是禅意思维，这与西方的简约思维是一致的，如何以更少来呈现更多，「少即是多」的概念。运用在生活中，就是「断绝不需要的东西、舍弃多余的废物、脱离对物品的执著」；运用在资料整理中，就是「断绝不需要的资料，舍弃多余的素材，脱离对搜集的执著」；运用在资讯呈现中，就是「断绝不必要的元素、舍弃多余的资讯、脱离对设计的执著」。

这些思维体现在企业营运上，就是「价值的生产，资源的配置」，当然对个人也是。任何的消费，都可以视为是一种生产；资源的配置，不仅仅是自身的资源，也包括外部延伸的资源，比如说外包产能、策略合作。

看得远一点，想得广一点，让这变成跟呼吸一样自然。不用刻意去想如何产生差异，你就已经与众不同了。

（原文发表于Medium）

 

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刘奕酉｜铂澈行销顾问策略长、企业培训顾问、畅销书作者

拥有高科技产业十多年策略行销与高阶幕僚经历，为台湾少数具有深厚实务背景的商务顾问，专注提供企业与职场工作者在思考、表达与问题解决领域的培训与顾问服务。同时也是职场生产力作家，多家出版社、社群媒体指定邀稿对象；一年阅读百本书、写作百篇以上职场文章，以知识萃取、高效产出与全息图解而广受好评。

相关著作：《我用模组化简报，解决99.9%的工作难题》、《高产出的本事》、《20道资料视觉化难题全解析》

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