让你的团队遥距工作的四个原因

虽然很多团队已经有行之有效的政策容许成员将工作带回家，但是有为数不少的例子，规模庞大的企业决定取替过往容许将工作带回家的自由—譬如Yahoo!,IBM和Hewlett-Packard；与此同时，容许将工作带回家的雇员显得更加开心和远远更加有生产力—所以答案不很明显吗？

显然，容许团队遥距工作，是会有一些管理上的新挑战及缺点，但是仍有大量原因让你支持遥距工作。当你在决定是否容许你的团队要去工作，以下是一些你可能未有考虑到的因素。

1.遥距工作是保持员工开心的绝佳方法

现时的工作环境极具挑战，所以最重要的往往是吸引及留住顶尖人才。如果你能容许成员有遥距工作的机会—哪怕是每星期一至两日—这都能够成为提振士气的最佳方法。对于某些团队成员，这个弹性甚至可以成为他们更重视工作的因素（以及不辞职的原因）。

2.遥距工作逼使你专注于真正的生产力

许多经理抗拒在家工作安排，因为他们担心他们不知道该团队是否正在高效工作。然而，这是一种落后的想法，因为远程工作凸显了生产力问题-这不会导致它们。如果您无法确定远程工作的人员是否具有生产力，这实际上表明您无法跟踪生产力。尽管看到某人坐在办公桌前可能会给我们一些心理上的安慰，但这并不是衡量生产力的标准。

现时，视乎你所做的工作种类，生产力并不一定容易管理。然而，为你的团队准备专注于他们生产力的制度，永远是值得做的事；易容许员工遥距工作就是达到这个新目标的绝佳方法。新的生产力追踪可能会包括下列：

—用一个市场十分钟的会议开展一天，当中包括分享每人每日的日程

—以一封电邮结束一天，当中包括每日完成了什么事；和

—每星期作会议示范和分享各人的工作，当中团队轮流检视当时工序，以及从其他人身上得到回应

在你与现有业务开始实施成功的遥距工作政策后，而当中的灵活性吸引更多人才加入你的业务。

3.遥距工作事实上更有生产力

你可能已经听过这一点，但这一点重要得值得另外再提一次。当员工在家里工作的时候，他就不需要再和每日的通勤搏斗了。加上要面对的冲突和办公室政治也就更少－而这两点很可能是很多组员的压力来源。当在家工作的时候，人们工作必然是集中的。

当然在家也有很多不同的事分散注意力、更加需要更具结构的团队管理，合和沟通及协作相关的困难。然而有许多资源可以减轻这些问题，这些障碍也就能迎刃而解。相对遥距工作因为注重生产力而带来的生产力增长，这些障碍也仅仅是小事而已。

4.你能通过遥距工作措施吸引更佳人才

在你以目前的团队试过水温后，你可以用这项措施，进一步吸引新成员加入。你可以单单令工作有弹性，但你更完全可以让职位开放给另一个地方的人。透过扩阔你招聘人才的圈子，你足以吸引到更高能力的人才。当业务是于小城镇，或是位于人才供不应求之地，提供遥距工作的职位就能给你莫大优势。

试行遥距工作助你更立下决定

容许团队遥距工作或令你觉得风险庞大，但不少企业发现，当他们和团队成员同一立场时，成员生产力确实得以得益。好的发展方向是结合在家工作（为减少分心更增加生产力）和在办公室工作（为更佳沟通和协作）。两者结合为你提供所需的额外架构及团队之间的适当平衡。