那一年我被资遣的故事 | Charby

這一路上進出任職的公司都有一管或長或短的故事

劳保年资25年，已经历经超过10个工作岗位，曾经待过上千人有悠久历史的媒体企业，和从数十人快速成长到百人的网路公司，也曾经在用单只手掌都数不完员工数的公司，同事的人数多寡不是重点，同样都会遇到上级和下属间的矛盾问题，这个时候往往需要转念才能改变现实伤害。

五年前我加入一家员工平均年龄不超过30岁的公司，身处周遭都是年轻人的环境，不禁想起当年我不到30岁任职的网路公司，一群年龄相仿的同事下班唱歌聚餐，放假相约户外登山、踏青拍照，后来有一位年龄差距颇多的同事报到，明显感受他孤伶拎坐在办公室内的处境。因此初来乍到的我，曾经一度以为老KK的自己会没有同事愿意搭理，就像那年我与他几乎是零互动。

那年经朋友介绍R主管后与K老板面试简报，顺利进到这家内容农场任职，负责将流量变现的业务工作，同时要组建一个业务团队，锁定目标客户开发，这是当时公司做出的决策，除了销售软体外准备进军网路广告的市场。

初期的工作还算如期推展，新版位规划和技术部同仁沟通流畅，陆续也有零星的案件开始执行，似乎好的开始就是成功的一半，我也很开心找到一个可以发挥所长的环境。

不过职场的变化总是难以预料，特别身处网路环境三个月等于一年，不知是什么情势的考量，K老板决定买下一家同产业属性的纸本媒体，一则可以快速获得文章内容的取得，二来有现成的业务团队火力。从经营面思考，不仅能发挥1+1>2的综效，还可以扭转外界认为内容农场的刻板印象。

▲图说：寻找职场幸运草的加持祝福

然而网路与纸媒的逻辑截然不同，更不用说两边的办公室文化与作息了，因此两方同仁也展开一段不算短的磨合期。这时R主管身兼两边的事务，K老板也请了位外部J顾问，准备为公司打造下一阶段的发展目标。

原先要组团队的我，理所当然就要与纸媒业务并肩作战，整合虚实线上线下一起为客户提供一条龙的服务。虽然公司发展的广告策略要以数位为主，但我只有一人部队而他们是一个完整的团队，关于融合这件事，自然需要沟通彼此了解才能好好共事，中间过程难免发生误会产生冲突，有R主管要求我达成的任务，也有我自己和对方主管的企图，错综复杂的情节下，K老板决定派J顾问驻点，进一步弭平落差早点步上轨道。

就在这里，我犯了一个自以为是的错误，还以为J顾问的驻点单纯是让生态平衡，对纸媒业务传承数位knowhow，而我依旧行事如常，殊不知发展至今其实我已是列入观察名单的角色之一。

就这样经过了暴风雨前的宁静，气压垄罩下乌云密布，天气暗沉电光闪闪，天边偶而传来闷雷声声作响，但始终不见下雨的一刻。

▲图说：无法掌握天气的变化，祈求随遇而安的转念

然而就在五一劳动节连假后的第一天上班日，我终于听见下雨的声音，那天才走进办公室就被J顾问找去，原来他前一日已经被K老板提拔为新的执行长，今天恰好是他的履新首日。进入办公室后他要我坐下聊，然后开门见山的说很抱歉传达K老板的指令，即日起公司决定资遣我，当他才上任正需要老手帮忙的时候，这决定让他既无奈又遗憾，同时询问我有什么条件！

借刀杀人是我的第一个反应，后来我向K老板求证缘由，他说这是J顾问的决定身为老板只能尊重，若有什么地方可以帮上忙的，请我不妨尽管开口。木已成舟大局已定，我也不打算多说什么辩解之词，这两人都把枪推给对方，话人人会说只是巧妙不同罢了。

经过打探后得知部分真相，让我被砍头的有两个凶手：R主管与J顾问。一个是当初找我进来的主管，后来不受控不遵循她的指令，变成她的眼中钉；另一个是我不归他管辖但后来升官的J顾问，或许接受到其他业务的碎嘴抗议，加上R主管给予的差评意见，于是他俩联手让我难堪的被迫离开。

▲图说：人浮于事

某年某月的某一天与前同事瞎扯闲聊时，得知执行长(J顾问)后来调整职务被外派上海后的某日，忽然被K老板急电召回台湾并当面质问，似乎是过去经手海外房地产业务案，被昔日广告厂商投诉的重大瑕疵，然后不久就听闻他毕业了。

至于R主管看似游刃有余风光周旋在新事业和家臣间，但其不改爱咬耳朵、辟室密谈的坏习惯，时间久了连小朋友都看破她那101套招式，结果一个move没过，也只能下台一鞠躬慢走不送。

光阴似箭日月如梭，现在回想起这些如烟往事，深刻理解我当时一定有需要好好检讨的地方。职场人生即便不去算计他人，仍会又阴沟翻船的时候，所幸遭遇此事才有这番体会，才有多元的趣味历练，故事就先说到这边吧！