需要与想要，别把想要当需要

 人每天睁开眼睛就得花钱，吃的喝的用的开的，既然每天都得花钱，该怎么花就是大学问了，哪些是「需要」，哪些是「想要」你会分吗?一般人想到省钱都是每天少喝一杯饮料、虾皮领折价券少花个40元之类的，这些也不能说不重要(而且很有成就感)。但更多人忽略了许多更大笔的花费，可谓因小失大。其实许多人不是不想省钱，只是常把需要与想要搞混罢了。

我认为，在「需要」的东西要以企业经营的角度看，必须要有不可取代的需求功能，且成本最低才算，不符合的就得归在「想要」。举例来说，我需要洗碗机，因为我认为每天半个小时的洗碗时间可以让我做更多事(有产值)，如果我一定要省下这半小时，只有请个佣人才可替代，而佣人比较贵(成本考量)，所以洗碗机自然是归类在「需要」。投资上我认为订阅制的产业分析除了可以帮我节省时间外，许多成果叫我研究一个礼拜也没办法完成，而相较于所付出的成本，在投资上为我带来的收益是笔划算的投资，所以也算在「需要」。

「想要」既然不是不可取代的功能，且可能有成本更低的做法，某种程度就代表了挥霍(或称小确幸)。想喝饮料、想吃牛排、想看电影、想略过YT广告、想课金、想扭蛋，这些都是直观的想要，一般人也不至于会搞不懂这些是额外的花费，只是克服不了内心的欲望而已。但有一些东西是需要混合想要，一般人会以所占比例区分，也就是这东西看起来是需要或是想要这类简单的分法，但运用上述区分法可更精准分类，因为这类东西通常金额都比较高，精算后可以为你省下不少额外的花费。

许多人会认为我「需要」一台车，结果这台外型不满意，那台性能不够猛，在业务员的怂恿下又捏了一点，最后买了一台超过预算不少的车，再来说没办法因为我「需要」一台车。千万别这么做，让我们运用企业的思维重新思考一下。首先你需要一台车，因为通勤或是假日全家出游的需要(方便性也算是需要的考量)，要符合需求成本最低的方式是中古车，再依后续维修成本(包含维修频率的机会成本)考虑车龄。如果你的身份不允许你开国产车(虽然很俗气，但现实就是有这种情况)，那进口车就变你的需要，再从其中挑选你所需要的车况。

如果你基于成本考量挑出了一台中古车价100万的进口车，经过评估已经没有其他能符合你需要，成本又更低的选择了，但你想了想，再贴20万元有另一台你更喜欢的车，车帅马力强，开起来就是爽。也不是不行，只是要清楚这笔花费里有100万是需要，20万是想要，也就是大可以多省下20万。只要经过了这层考虑，虽然还是有多花钱，但绝对比不经思索的额外花费省得多，而且本来多花了钱还以为是不得不花，现在省了钱还赚到挥霍的爽感。

另外在买车上还有另一个常见心理帐户的误区，许多人买了车就顺便换了音响、轮框、大灯等等，因为他们把这些东西归类到买车的心理帐户里，相较买车的花费，换这些东西其实只增加车价的几个百分比。相信看完这篇的你应该很清楚问题在哪了。