总公司派人来了

大老板一口咬定某部门的业务遇上樽颈，不得不派遣他信任的下属前来援助。一群雷霆救兵纾尊降贵前来，来临前大张旗鼓，到处宣布老板恩泽一个小小部门，声势浩大。还有人说救兵不辞劳苦，满有抱负，部分还推迟婚期，就是为了专心解决公司的危机。

话说回来，部门之所以遇上困境，还是大老板起初一声令下，硬推不切实际的政策，部门终究应付不了，老板就指称部门即将崩溃，必须派遣亲信协助，这批救兵初来时就连如何运用电脑也要与小部门磨合。此后平静地度过两个月，危机纾解了，救兵返回原来工作岗位，告别小部门，老板说救兵为部门以至全公司的利益牺牲个人、原有职位的好处，要搞一场欢送会，酬谢救兵，但怎样搞全由小部门负责。部门主管也早能预料，毕竟自己能当上公司里偏隅的傀儡王侯，也不过老板提拔，当初救兵来到部门时，也要虾腰逢迎。一朝屈身事奉，就可预知今日，现在再办个分明做戏的欢送会，只是「一次污，两次秽，三次无所谓」罢了。于是一手拉来其他高层，连同自己每人轮番堆起笑脸致辞，把救兵恩情述说一遍两遍三四遍，还派一两个员工讲几个喜获救兵援助的动人故事，巨细靡遗，「若不是总公司的同事帮忙，我们一定不能应付这次危机。」「记得有一次我们思前想后也找不到合适的解决方案，客户就在面前，我们不能应对，幸好总公司的同事以人性化的角度思考问题，最终妥善解决，令客户深感满意。」让场内场外的人只要听他们一言，足以浸淫在浩瀚恩情之中，莫不感激流涕。两个月前鸣锣击鼓接财神，今日又觥筹交错、丝竹乱耳，恭送诸神归天一般。

实干的正常人离职，静静地收拾物品离去，最多有几个真正有意欢送的同事短聚一下，或吃简单的饯别餐。惟有喜爱表演，怀有工作以外目的者，才会拉帮结派，凡事加码，举轻若重，隆重其事，又致辞，又欢送盛会，又配合往后甚么发展，一大堆与工作和欢送无关的环节，堆砌一个盛大假象。追源溯本，还是背后调兵置将，指令部门搭戏棚的大老板操控，此后老板就可领功，证明自己永远正确英明，惟有他能化险为夷，若不是他，公司早已倒闭。经过今次力救小部门，就可把这故事、在这个会那个会拍摄的相片载入公司史册，大说老板如何写下隽永一页，旷古烁今，为天下未有之英才。

部门虽小，虽然公司政策由上而下压来，虽然大老板志大才疏、无知傲慢，虽然主管不知从何冒出而获钦点，但小部门始终由人支撑，员工心智正常，仍有实事求是的取向，并看穿眼前布幕之所以华丽，皆因要掩饰背后千疮百孔的窘相。于是高层与前线好像活在平行时空，所认知、所考虑的有根本差异，但时有交集，这时两个时空相撞，形成微妙的局面。在未能短期内改变太多时，员工只能蛰伏一处，静待谋求更佳状况的时机。