總公司派人來了

大老闆一口咬定某部門的業務遇上樽頸，不得不派遣他信任的下屬前來援助。一群雷霆救兵紓尊降貴前來，來臨前大張旗鼓，到處宣佈老闆恩澤一個小小部門，聲勢浩大。還有人說救兵不辭勞苦，滿有抱負，部分還推遲婚期，就是為了專心解決公司的危機。

話說回來，部門之所以遇上困境，還是大老闆起初一聲令下，硬推不切實際的政策，部門終究應付不了，老闆就指稱部門即將崩潰，必須派遣親信協助，這批救兵初來時就連如何運用電腦也要與小部門磨合。此後平靜地度過兩個月，危機紓解了，救兵返回原來工作崗位，告別小部門，老闆說救兵為部門以至全公司的利益犧牲個人、原有職位的好處，要搞一場歡送會，酬謝救兵，但怎樣搞全由小部門負責。部門主管也早能預料，畢竟自己能當上公司裡偏隅的傀儡王侯，也不過老闆提拔，當初救兵來到部門時，也要蝦腰逢迎。一朝屈身事奉，就可預知今日，現在再辦個分明做戲的歡送會，只是「一次污，兩次穢，三次無所謂」罷了。於是一手拉來其他高層，連同自己每人輪番堆起笑臉致辭，把救兵恩情述說一遍兩遍三四遍，還派一兩個員工講幾個喜獲救兵援助的動人故事，鉅細靡遺，「若不是總公司的同事幫忙，我們一定不能應付這次危機。」「記得有一次我們思前想後也找不到合適的解決方案，客戶就在面前，我們不能應對，幸好總公司的同事以人性化的角度思考問題，最終妥善解決，令客戶深感滿意。」讓場內場外的人只要聽他們一言，足以浸淫在浩瀚恩情之中，莫不感激流涕。兩個月前鳴鑼擊鼓接財神，今日又觥籌交錯、絲竹亂耳，恭送諸神歸天一般。

實幹的正常人離職，靜靜地收拾物品離去，最多有幾個真正有意歡送的同事短聚一下，或吃簡單的餞別餐。惟有喜愛表演，懷有工作以外目的者，才會拉幫結派，凡事加碼，舉輕若重，隆重其事，又致辭，又歡送盛會，又配合往後甚麼發展，一大堆與工作和歡送無關的環節，堆砌一個盛大假象。追源溯本，還是背後調兵置將，指令部門搭戲棚的大老闆操控，此後老闆就可領功，證明自己永遠正確英明，惟有他能化險為夷，若不是他，公司早已倒閉。經過今次力救小部門，就可把這故事、在這個會那個會拍攝的相片載入公司史冊，大說老闆如何寫下雋永一頁，曠古爍今，為天下未有之英才。

部門雖小，雖然公司政策由上而下壓來，雖然大老闆志大才疏、無知傲慢，雖然主管不知從何冒出而獲欽點，但小部門始終由人支撐，員工心智正常，仍有實事求是的取向，並看穿眼前布幕之所以華麗，皆因要掩飾背後千瘡百孔的窘相。於是高層與前線好像活在平行時空，所認知、所考慮的有根本差異，但時有交集，這時兩個時空相撞，形成微妙的局面。在未能短期內改變太多時，員工只能蟄伏一處，靜待謀求更佳狀況的時機。