弹性上班的重要性

公司要需要长期发展，鼓励员工间互相沟通是不可或缺的因素。
不少大型公司因而建立开放型办公室，组成各部门的团队群和福利团队。
的确，以上安排可以增加同事的协调能力和创意思维，但不一定所有同事都喜欢这些模式。
更显重视员工，有些公司在作出影响员工的决策前，先向员工们听取意见。

有位朋友跟我透露，她的公司以不记名方式，向全部员工作出问卷调查，希望了解员工对公司的展望和归属感。
在这次调查完结数个月后，公司实行了长期弹性上班安排。
公司会依个人需求提供多种弹性工作模式，例如弹性上班时间和地点，减少工作日等。
自从员工能够申请选择遥距工作，她不但能够松开朝九晚六的工作束缚，还能有足够时间照料家人。

她说，她现在如鱼得水，对工作满意度很高。
意见得到重视，她比以前更用心把工作完成，不禁觉得工作效率也提升了不少。

说到弹性上班安排，我现职的公司已回复正常上班模式。
没了那种能够平衡工作和生理、心理的时间，说来真的有点不习惯。
早前我需要联系所有同事得知大家的上班时间，以便安排会议。
现在繁复的联络工序减却了，安排会议的工序变得简单。
但对我来说，工作与心理平衡比工序简易的需求更大。

对休息超级渴求的我，压缩工作时间的需求是必不可少。
压缩工作时间带来更多的私人时间，为我增添了喘息的空间。
休息时间增加，回到公司的工作效率相对提高。

从我的观察结果，我认为弹性上班对于员工大有裨益。
如果你将来会组织团队创业，为了令员工有归属感，不妨考虑弹性上班的模式。