国际猎头Sandy｜人资与猎头，年末忙什么？ ─ 你多久没更新履历了？

文章作者：Sandy Su

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人资与猎头，年末忙什么？企业内部的人资 ─ 当一年将近接近尾声，人事部除了税务的事宜之外，最重要的就是协助各部门主管做年末的最后招募。

每间公司的各部门都会使用在年初时公司所给予的招募预算与员工成本中，调整人力资源的调度。有些部门会在年底时，把所剩的预算作充分的利用，来确保新的一年有足够的人力来应对商场上的需要。相对的对于不赚钱的部门，则会在审核评价时作出裁员的决定。但不管是裁员还是增员，对于肩负招募的猎头与人资来说，都是忙碌的围绕在人财的去舍之间。忙著重整人力调配，在年底做完找人才的最后冲刺。今天就让我们先聊聊关于裁员的事吧！

裁员 Restructure

针对金融业来说，随著人工智能与科技的进步，如日本三菱UFJ银行，在今年(2017)9月时宣布逐渐自动化，并将减少占全员30%的9500名从业员；而其他日本大型银行亦跟进裁员的行列，预估删除3.2万人的工作。

裁员文化

西方文化的国家则是习惯性的进行年末裁员行动，为了淘汰使不上力的员工，招进更有生产力的成员进行汰换。但是这样的企业文化，让这些外资在日本相对的额外小心。在日本，以景气不佳为由而裁员的案例居多，但日本对于裁员的方式比起西方国家，在法律上有相当的保护，雇主需要提出一定的表现不良或不适任的证明，并支付遣散费用。

根据日本法律労働契约法第十六条规定， 在不合理的状态并且缺乏合理的依据下，无故解雇员工视为滥用权力，解雇可以视为无效。

日本金融外商有趣现象：年末5%~10%的裁员行动

刚才提到西方国家的一些外资大企业每年都有固定且习惯性的全球5%裁员行动，但这些在西方国家可能是习以为常但在日本则是变成无故的裁员，员工是可以提出告诉的。他们该如何进行洗牌呢？这些外资通常所提供约6至12个月份的薪水作为资遣费，所以大多数的人都会选择领取资遣费，让自己放假，再回到职场寻找下一份工作。

举个实际案例

员工A先生在午餐时间过后，突然打电话跟我说他失业了。

他说中午吃完饭后，磁卡就无法再刷入办公室，接著被警卫带入有人事主管陪伴的小房间，跟他说明资遣的遗憾。在警卫的陪同下除了公事包之外，其他东西无法触碰，公司会请宅急便直接运送到他家。而他拿到的是6个月的薪水作为资遣费。

不过，除非您的职位非常高，可以领到6个月或12个月的资遣费，容许你不用为生活担忧。但有的人要是资力较浅的话，通常最多只会有2个月的薪水作为资遣费用。这样面对高消费的生活，突然而来的资遣可能会让您不知所措，所以这些外资通常为了避免 “解雇不生效”的议题产生，都会宁可直接选择给予高额的解雇费。

而对于习惯了年底重整文化的员工来说，他们的履历随时都是在备战状况，一方面可能是随时会接到挖角的电话，也有可能是发生随时吃完午餐就回不到位置上的窘境。

裁员理由不一定是不景气，只是企业重新洗牌人力的策略之一而已。

分享上面这个故事的主因，主要是想提醒努力工作的大家：年末即将来到，在职场里你是属于那种人呢？
「又安全的混过一年了。」
「还没忙完眼前东西，怎么一年就过去了？」
「等待拉长履历上的就职期间，所以可以离开鬼职场了。」
「努力添加履历上的经验， 让自己更上一层楼！」

人资结语：

配合公司的人力重整，人资或猎头随时都在物色有潜力的新血跟战斗力的伙伴。而你是正在成为渐渐凝固造成公司堵塞的血块呢？还是保持著战斗力，一方面为公司带来收益，另一方面为自己的成长深根茁庄呢？
深呼吸想一下，你有多久没有更新履历了呢？

• 每年年末，养成更新履历的习惯，可以帮助你检视自我成长。
• 设定新一年的新目标
• 在12月或1月份的招募季节中可以随时提供给打来挖角的猎头们。

在面对突然其来的离职潮、内部洗牌潮时，都可以因此帮助自己在随时准备好的状态下应战，让新的工作顺利的找上你。

Sandy Su

国际猎头
游走在换日线上
看过不同国家形形色色的人来来回回
种种与人的接触都是难得的机缘
匆匆促促的忙碌著，
却老是忘了记录路上的点点滴滴
于是，决定给自己一本笔记，
把某些吉光片羽的篇章记下，
让自己在忙碌的日子里伫足，省思，
文字，是一段自我观察的记录。